Цитата Стивена Леви

Хотя первый iPhone был дорогим, это был настолько освежающий новый продукт, что первые пользователи стекались к нему. — © Стивен Леви
Хотя первый iPhone был дорогим, это был настолько освежающий новый продукт, что первые пользователи стекались к нему.
Легче построить бизнес на первоклассном продукте, даже если его производство обходится дороже.
Под руководством [Тима] Кука у Apple появилась новая линейка продуктов Apple Watch, но она не вызвала такого ажиотажа, как iPod, iPhone или iPad. И все же Кука нельзя назвать неудачником. Под его руководством компания выпустила увеличенную версию iPhone с рекордными продажами.
Все хотят iPhone, но разработать iPhone в Китае было бы невозможно, потому что это не продукт; это понимание человеческой природы.
Я люблю айфоны. Я люблю iPhone 6 Plus, iPhone 6s, iPhone 5s и iPhone 5cs. Я тоже люблю айфон 4s. Я уверен, что если бы я был достаточно сообразителен, чтобы иметь его, мне бы понравился оригинальный iPhone.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Мне не нужно много думать, когда я делаю фото на свой iPhone. Я рассматриваю iPhone как средство мгновенного удовлетворения, тогда как с пленкой вы должны думать об этом, потому что это дорого.
Лучше иметь несколько пользователей, которые любят ваш продукт, чем если он нравится множеству пользователей.
Возможно, вы пытаетесь двигаться в определенном направлении, которое люди не обязательно понимают поначалу. В нашем случае мы знали пользователей, которых мы имели в виду для этого продукта. Поэтому в первые дни мы смотрели на наших клиентов, которые на тот момент были просто тестировщиками, и уделяли особое внимание командам, которые, как мы знали, должны успешно использовать Slack.
Чтобы обеспечить удовлетворение потребностей существующих клиентов, а также привлечь новых пользователей, мы по-прежнему сосредоточены на создании передовых технологий и внедрении новых и инновационных продуктов.
Каким бы хорошим ни был Apple iPhone, он бросает настоящий вызов своим пользователям. Попробуйте ввести веб-ключ на сенсорном экране Apple iPhone, это настоящая проблема. Вы не можете видеть, что вы печатаете.
Никто не может отрицать, что Apple модна, и большинство пользователей iPhone покупают новейшие модели, чтобы быть модными. Чтобы сделать это правильно, Apple нужен новый телефон каждый квартал.
В компьютерах каждый «новый взрыв» вызывался программным продуктом, который позволял пользователям программировать по-новому.
Google Now — один из тех продуктов, который многим пользователям вообще не кажется продуктом. Вместо этого это тот опыт, который возникает при использовании приложения Google Search на устройстве Android или iPhone (это неизменно первое бесплатное приложение в чартах iTunes). Вы, вероятно, знаете его как поиск Google, но это гораздо, гораздо больше.
Что делать ведущему бизнесу, которому бросает вызов новая технологическая волна, не нанося ущерба существующему потоку прибыли? Единственным ярким примером недавней памяти является готовность Apple сократить продажи iPod, включив все функции продукта, определяющие категорию, в новую штуковину, iPhone.
Новый DAO похож на стартап. Для этого требуется соответствие продукта/рынка, реализация бизнес-модели и множество пользователей/клиентов.
Если пользователи не делают того, что задумал дизайнер (когда пользователи вкладывают время, усилия и т. д. в ваш продукт), дизайнер может требовать от них слишком многого.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!