Цитата Стивена Левитана

По некоторым оценкам, IPO Hulu может принести $2 млрд. Что получат контент-провайдеры? Нуль. Что такое Hulu без контента? Пустой музыкальный автомат. — © Стивен Левитан
По некоторым оценкам, IPO Hulu может принести 2 миллиарда долларов. Что получат контент-провайдеры? Нуль. Что такое Hulu без контента? Пустой музыкальный автомат.
Мы увидели в Hulu возможность расширить нашу аудиторию контента ABC.
Я признаю, что легкая доступность Hulu, вероятно, удерживает некоторых людей от пиратства. Но уважаемый отраслевой аналитик говорит, что сегодня воруется менее 5% телевизионного контента.
Одна вещь, которую важно знать, это то, что Hulu не ищет трафик для отправки на hulu.com из своих отношений с Yahoo, Fancast и MSN.
Hulu понял, сколько стоит контент. Оставаясь в обороне, YouTube уступает различные аспекты видео — например, длинные формы — другим компаниям.
Благодаря Netflix и Hulu люди все больше и больше привыкают потреблять более длинные отрезки контента на своих телевизорах или экранах компьютеров.
Я член Amazon Prime. Я подписан на Netflix и Hulu, у них отличные пользовательские интерфейсы и отличные оригинальные программы. Но что действительно отличает все три этих сервиса, так это полезность их обширных библиотек приобретаемого контента, что также является частью того, что делает каждую из них платформой, даже если она также имеет «собственный бренд».
В мире буквально десятки тысяч очень хороших контент-провайдеров, которые не распространяют свой контент через телеканалы.
Я считаю, что мозг развивался миллионы лет, чтобы реагировать на различные виды контента в мире. Языковое содержание, музыкальное содержание, пространственное содержание, числовое содержание и т. д.
Необходимо бороться с цифровым пиратством. Без защиты контента невозможно поддерживать инвестиции в контент. Нам нужно безопасное распространение. Если вы (производители телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения) поможете нам, мы облегчим вам распространение нашего контента.
Будущее Crackle, Hulu и так далее становится все более и более важным, поскольку мы подключаемся ко все большему количеству устройств. Нам нужен наш контент, чтобы сделать наши услуги такими же привлекательными, как у Apple, Amazon или Microsoft. Мы живем в дивном новом мире жесткой конкуренции.
На макроуровне это уравновешивает потребности потребителей, рекламодателей и владельцев контента. И если вы поговорите с любой из этих трех групп клиентов изолированно, часто вы не получите удовольствия от двух других. Таким образом, препятствие, с которым мы столкнулись с Hulu Plus, заключалось в том, как мы можем заправить эту иглу таким образом, чтобы это нравилось всем трем наборам клиентов?
Если мы продолжим относиться к контенту как к дополнению к информационной архитектуре, управлению контентом или чему-то еще, мы упустим прекрасную возможность влиять на пользователей. Контент — это не приятное дополнение. Контент — это звезда шоу пользовательского опыта. Сделаем контент сияющим.
Очень сложно просто иметь чистую форму, такую ​​​​как Hulu или YouTube, чтобы добиться успеха в Китае, потому что, по нашему мнению, пользователи приходят на платформу; им действительно все равно, является ли это профессиональным, созданным пользователями или премиальным, понимаете. Они хотят получить доступ к большой базе данных, чтобы иметь возможность найти нужный им контент.
Цифровые платформы бесполезны без контента. Это блестящие мешки с колокольчиками и свистками, но без содержимого они пустые мешки. Речь идет не о пикселях и печати. Дело не в том, как вы читаете. Это о том, что вы читаете.
Мы быстро переходим от эпохи олигополии поставщиков контента к олигополии контролеров контента: новые узкие места. Это не консолидация СМИ в традиционном смысле, когда несколько крупных конгломератов использовали эффект масштаба, чтобы доминировать в журналистике, доминируя в местных и национальных повестках дня. Эта консолидация для очень небольшого числа компаний плюс усиление государственного вмешательства еще более опасна — и поставщики информации всех мастей, наконец, начинают понимать, что происходит.
Когда я увидел оригинальные версии «Вирасат» и «Гардиш», я почувствовал, что содержание было таким хорошим, но они очень плохо сняли фильмы. Я знал, что если бы я мог получить такой контент, я мог бы снимать его намного лучше. Именно это я и сделал.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!