Цитата Стивена Спилберга

Я просто думаю, что лидерские качества неизвестны даже лидеру, пока он не пройдет проверку и не бросит вызов. — © Стивен Спилберг
Я просто думаю, что лидерские качества неизвестны даже лидеру, пока он не испытан и не брошен вызов.
Лидерство — это не одно качество, а сочетание многих качеств; и хотя ни один человек не обладает всеми необходимыми талантами, необходимыми для лидерства, каждый человек может развить комбинацию, которая сделает его лидером.
Я думаю, что любой настоящий лидер сегодня должен учиться лидерству на собственном горьком опыте. Это означает, что нужно принять турбулентность и кризис, а не избегать их. Это означает «летать сквозь грозу». Это не означает, что нет основных принципов, которые помогут вам справиться с задачей. Действительно, некоторые я описываю в книге. Но простых рецептов нет. Пока вы не прожили это, вы не знаете, как это сделать. Вот что я подразумеваю под «трудным путем лидерства».
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Воплотить в жизнь видение человеческого процветания, основанное на качествах жизни, которые смоделировал Иисус, неизменно будет бросать вызов заданным структурам социального порядка. В этом свете истинное лидерство невозможно без риска для своего времени, богатства, репутации и положения.
Я обнаружил, что ты никогда не узнаешь себя, пока не пройдешь тестирование, и что ты даже не знаешь, что тебя проверяют, до тех пор, пока оно не пройдет, и что на самом деле никто не проводит тест, кроме тебя самого.
Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
Лидерства не хватает, потому что немногие люди готовы пройти через дискомфорт, необходимый для лидерства. Этот дефицит делает лидерство ценным... Неудобно стоять перед незнакомцами. Неудобно предлагать идею, которая может потерпеть неудачу. Неудобно бросать вызов статус-кво. Неприятно сопротивляться желанию уладить дела... Если вы не чувствуете дискомфорта в своей работе в качестве лидера, почти наверняка вы не реализуете свой лидерский потенциал.
Я не поддерживаю фразы «Вот десять лучших советов по успешному лидерству» или «Как научиться лидерству за десять минут». Лидер — это тот, кто дает позитивную энергию другим, что приводит к лучшим изменениям, чем могло бы произойти. Я думаю, что каждый является лидером.
Лидерство трудно определить, а хорошее лидерство еще сложнее. Но если вы можете заставить людей следовать за вами на край света, вы великий лидер.
Вы будете испытаны как лидер... Вы можете быть испытаны успехом, славой и богатством.
Я вижу, как Рок будет работать в 2020 году и будет президентом на два срока. Я думаю, что он был бы великолепен, и я шучу, когда говорю, что не думаю, что Стефани МакМахон была бы хорошим президентом Соединенных Штатов. Я думаю, что у нее есть лидерские качества. Я вижу в этих двоих потенциальных кандидатов, а в Кейне вижу лидера Конгресса.
Число моего жизненного пути — 7. Одно из качеств — лидерство. Если я не лидер, я не делаю то, что должен делать.
Часто в той или иной проектной группе или сети лидерские роли меняются между разными участниками в разное время. Попытки подогнать их под традиционные взгляды на «лидера» и «последователя» не совсем работают. Это больше похоже на Twitter: у «лидера» есть «последователи», но «последователи» имеют право изменять отношения в одностороннем порядке, а «лидер» должен постоянно получать согласие «последователей».
Я думаю, что нам нужны женские лидерские качества, которые включают в себя внимание к эстетике и окружающей среде, заботу, привязанность, интуицию и качества, которые заставляют людей чувствовать себя в безопасности и заботиться о них.
Где-то от 40% до 60% людей, когда врач дает им направление на обследование, не делают этого, потому что боятся игл, неудобного расположения или слишком высокой стоимости. И если вы даже не проходите тестирование, как возможно, что мы собираемся двигаться к эре профилактической медицины?
Если мы хотим безопасно вести переговоры в ближайшие годы, нам может понадобиться лидерство нового типа. Точнее говоря, нам нужно заново открыть древний тип лидерства, которому редко уделялось должное внимание. Я имею в виду лидера как учителя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!