Цитата Стивена Финка

Компании, которые активно не практикуют, не изучают и не планируют кризисные коммуникации, а также, конечно же, антикризисное управление, обречены на провал, когда на них обрушивается кризис. Одним словом, кризисы неизбежны, и те мачо-компании, которые думают: «Здесь этого не может случиться», а если и случится, то «Я справлюсь», потерпят тяжелейшие неудачи.
Был банковский кризис, финансовый кризис, экономический кризис, социальный кризис, геостратегический кризис и экологический кризис. Это немало для страны, привыкшей к защищенности.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
Мы продолжаем идти от кризиса к кризису, будь то электричество или цены на газ. Нам нужны комплексные решения, а не лоскутное антикризисное управление. Мы бы не оказались в такой ситуации сегодня, если бы демократы в Сенате не поддержали национальный энергетический план, предложенный президентом еще в мае 2001 года.
Слишком часто бизнес-школы преподают академическую теорию антикризисного управления, если это так, но, учитывая разнообразный и уникальный характер кризисов, вся теория в мире не поможет вам справиться с настоящим кризисом, если вы не знаете основы механики.
Плохие компании разрушаются кризисом, Хорошие компании переживают их, Великие компании улучшаются благодаря им.
Когда есть кризис, то, как вы справляетесь с кризисом, так же важно, как и сам кризис.
Фактически экологический кризис связан с кризисом эстетики, кризисом социальной сплоченности и кризисом духовных ценностей.
Дно — это кризис... и все хотят избежать кризиса. Но «кризис» буквально означает «просеять» — как ребенок, который идет на пляж, поднимает песок и смотрит, как весь песок падает, надеясь, что там еще остались сокровища. Вот что делает кризис.
Опыт 90-х, будь то кризис песо 1994 года или кризис 1997 года в Азии, кризис 1998 года, даже кризис 2001 года, показывает, что мы довольно быстро восстановились. Не было больших последствий.
Кризис разрушает плохие компании. Хорошие компании их выдерживают. Великие люди, как и великие компании, находят способ превратить слабость в силу.
Кризис церкви на самом глубоком уровне не является кризисом авторитета или кризисом догматического богословия. Это кризис бессилия, когда нам остается только призвать на помощь и внутреннюю силу Святого Духа.
Доверие не приходит случайно. Это действительно должно быть построено в течение долгого времени. И это доверие действительно должно возникать тогда, когда нет кризиса. Вот почему я думаю, что регулярные встречи и беседы, когда нет кризиса, когда вы можете построить доверие, дружбу и отношения, которые позволяют лучше вести диалог и гораздо более значимые сделки, могут иметь место, когда кризис действительно возникает.
Его принято называть кризисом западного мира. На самом деле это кризис всего мира. Коммунизм, претендующий на разрешение кризиса, сам является симптомом и раздражителем кризиса.
Социальные сети резко изменили игровое поле с точки зрения кризисных коммуникаций — и любая компания, которая не использует эффективно социальные сети, чтобы постоянно следить за пульсом своих сотрудников и не знает, как общаться с ними в кризисной ситуации, нарушает правила. фидуциарной ответственности перед заинтересованными сторонами.
Так много компаний сегодня, впервые столкнувшись с кризисом, погружаются в менталитет бункера. Они либо говорят: «Без комментариев», либо лгут как рефлекторная реакция. Я считаю, что ни один из этих грехов обычно не совершается намеренно. Скорее, компании часто впадают в панику, впервые столкнувшись с кризисом, и либо ничего не говорят, что выглядит так, как будто они что-то скрывают, либо говорят то, что хотят, чтобы было правдой.
Легче инвестировать в денежный поток во время финансового кризиса. Так что не тратьте впустую хороший кризис, пряча голову в песок. Чем дольше будет длиться кризис, тем богаче станут некоторые люди.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!