Цитата Стивена Финка

Когда я написал свою первую книгу «Управление в кризисных ситуациях: планирование неизбежного», она была одобрена Американской ассоциацией менеджмента, и, следовательно, ее прочитали высшие корпоративные лидеры Америки, и в одночасье я стал очень востребован как консультант и как оратор. Кроме того, эта книга навсегда изменила взгляд компаний на кризисы и на то, как они с ними справляются, дав осязаемое ощущение неосязаемому предмету.
Я немедленно пошел и купил книгу по управлению гневом. И теперь у меня есть эта книга, и я не знаю, доберусь ли я до книги. Но я, безусловно, взволнован тем днем, когда я не могу найти книгу и могу сказать: «Где, черт возьми, моя книга по управлению гневом?!»
Я закончил читать книгу Эндрю Гроува «Управление высокой производительностью», в которой содержится такая ценная информация для руководителей, что я заставлял менеджеров Duolingo прочитать эту книгу.
Компании, которые активно не практикуют, не изучают и не планируют кризисные коммуникации, а также, конечно же, антикризисное управление, обречены на провал, когда на них обрушивается кризис. Одним словом, кризисы неизбежны, и те мачо-компании, которые думают: «Здесь этого не может случиться», а если и случится, то «Я справлюсь», потерпят тяжелейшие неудачи.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
Первой книгой, которую я написала, была романтическая книга «Выкуп за невесту», но мой муж сжег книгу, когда увидел ее. Я была типичной африканской женщиной, я сделала это в частном порядке, я хотела, чтобы он посмотрел на это, одобрил это, а он сказал, что не будет это читать.
Судя по всему, лидеры американского бизнеса лучше разбираются в разработке бизнес-стратегий, чем в управлении человеческим капиталом. Американские предприниматели являются мировыми лидерами в создании новых предприятий, а корпоративные менеджеры умеют использовать новейшие маркетинговые, финансовые и технологические методы.
Сколько бы ни заплатили писателю за свою книгу, этого никогда не бывает достаточно. Я думаю, это правда. Это тяжелая работа. Но в конце концов вы написали книгу. Это что-то реальное и осязаемое, что навсегда останется на полке.
Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.
Большую часть своей карьеры я работаю консультантом по вопросам управления, бизнесменом, работающим с семейным малым и средним бизнесом. Предприятия, которые составляют основу нашей экономики.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Свою первую полноценную книгу я написал, когда мне было четырнадцать, и это был «Оберньютин». Кроме того, это была первая книга, которую я опубликовал. Ее приняло первое издательство, которому я ее отправил, и она вошла в шорт-лист детской книги года в категории читателей старшего возраста в Австралии.
Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.
Я ценю, что вы дали моей книге — и в немалой степени мне — шанс. Чтобы поблагодарить вас, я действительно хотел отметить всех вас в книге. К сожалению, мне не хватило места для каждого имени. Поэтому я ввел кодовое имя для всех вас, читающих эту книгу. Имя «Мама». Это будет нашим маленьким секретом. Поэтому, когда вы увидите «Мама» в благодарностях, вы поймете, что я действительно говорю о вас. И не позволяй моей маме убеждать тебя в обратном.
Как пастор и как отец, я хочу, чтобы мой сын знал, что я говорю правду. Он может читать книгу. Он знает, преувеличивал я или нет. Мой сын навсегда поверит, что я честный человек или я лжец, судя по тому, что я написал в этой книге, потому что он умеет читать.
Фрейд написал книгу о сущности юмора, но не знал, о чем говорил. Макс Истман написал книгу «Наслаждение смехом», которая была намного лучше, но никто не удосужился ее прочитать.
В 31 год я решил научиться читать, а в 32 прочитал свою первую книгу: автобиографию Ли Якокки. Десять лет спустя вместе с моим другом Ларри «Смоки» Джентой я написал свою первую книгу, которой я больше всего горжусь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!