Цитата Стивена Элопа

Наши конкуренты не отвоевывают нашу долю рынка устройств; они забирают нашу долю рынка всей экосистемой. — © Стивен Элоп
Наши конкуренты не забирают нашу долю рынка с помощью устройств; они занимают нашу долю рынка со всей экосистемой.
Индия является крупным рынком, на котором наша цель будет заключаться в том, чтобы расти быстрее, чем рынок, и каждый год добавлять несколько процентных пунктов к нашей рыночной доле.
Когда рынок не находится в переходном состоянии, завоевать долю рынка сложно — вы боретесь за то, чтобы отобрать одну или две доли у конкурентов.
Мы удовлетворили наше стремление значительно увеличить нашу долю рынка в Северной Америке. Motorola помогает нам выйти на два других приоритетных для нас рынка — это приобретение позволило нам стать иностранным поставщиком № 1 в Японии. Это также дает нам увеличение доли рынка с China Mobile в Китае.
Перевод Philip Morris на новые продукты, не связанные с риском, не означает, что я бесплатно отдам долю рынка своим конкурентам. На рынках, где мы еще не представлены с IQOS или другими продуктами с пониженным риском, вам все равно нужно защищать свою долю рынка. Они по-прежнему составляют основную часть нашего дохода, и до сих пор они финансировали миллиарды долларов, которые мы вложили в эти новые продукты. Но как только мы выходим на национальный рынок и исчезаем ограничения по мощности, вы переключаете свои ресурсы и внимание на эти новые продукты.
Как правило, великие компании предпочитают органический рост, как любит говорить Уолл-стрит. То есть изнутри наружу, путем поиска новых рынков или захвата доли рынка у своих конкурентов.
Как правило, великие компании предпочитают расти «органически», как любит говорить Уолл-стрит. То есть изнутри наружу, путем поиска новых рынков или захвата доли рынка у своих конкурентов.
Следует сказать, что в настоящее время мы, и я считаю это несправедливо, ограничены в прямом продвижении сигарет на молодежный рынок... Реально, если наша компания хочет выжить и процветать, в долгосрочной перспективе мы должны получить свою долю молодежи. рынок. На мой взгляд, для этого потребуются новые бренды, ориентированные на молодежный рынок.
Барьеры, с которыми сталкиваются возобновляемые источники энергии и эффективность, возникают не столько из-за того, что мы живем в капиталистической рыночной экономике, сколько из-за того, что не воспринимаем рыночную экономику всерьез.
Если конкурентам не нравится наше преимущество «два к одному», доминирование на рынке как с SP, так и с DS, что ж, у меня плохие новости. Потому что мы только что сделали это два с половиной к одному.
Наши оригинальные устройства осветят цифровую работу и жизнь. Отличным примером является Surface Pro 3 — это лучший в мире планшет для повышения производительности. Кроме того, мы будем создавать собственное оборудование, чтобы стимулировать спрос на всю экосистему Windows. Это означает, что время от времени мы будем разрабатывать новые категории, как мы это сделали с Surface. Это также означает, что мы будем ответственно подходить к рынку Windows Phone, что является нашей целью при приобретении устройств и услуг Nokia.
Мы не готовы поступиться нашими ценностями, чтобы увеличить свою долю на рынке.
Cisco представляет для нас самую большую проблему на рынке брандмауэров из-за того, что они имеют такую ​​большую долю рынка. Смещение укоренившегося действующего лидера всегда является проблемой.
Если наша компания хочет выжить и процветать, в долгосрочной перспективе мы должны получить свою долю молодежного рынка.
Доля рынка решает. Вы не можете позволить себе восполнить утраченную долю рынка.
Если у нас не получается лучше, почти всегда это происходит из-за нашей собственной неспособности работать, а не из-за того, что кто-то другой крадет нашу долю рынка или что-то в этом роде.
Внезапно, если вы думаете обо всей экосистеме подключенных устройств, которые могут извлекать информацию, получать доступ к контенту и позволять мне делиться, работать и общаться, подавляющее большинство сейчас не являются компьютерами Windows. Это айфоны. Это айпады. Это Android-устройства.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!