Цитата Стюарта Баттерфилда

Внутри всех компьютеров любой крупной корпорации находится каждое принимаемое решение. Но люди тратят огромное количество времени, пытаясь найти правильную информацию. — © Стюарт Баттерфилд
Внутри всех компьютеров любой крупной корпорации хранится каждое принятое решение. Но люди тратят огромное количество времени, пытаясь найти правильную информацию.
Каждый раз, когда один человек получает часть информации, вероятность того, что эта информация будет раскрыта, возрастает в геометрической прогрессии. Это уже не два человека. Это два человека в квадрате.
Что произошло с обществом, так это то, что мы создали эти устройства, компьютеры, которые уже могут регистрировать и обрабатывать огромные объемы информации, что составляет значительную долю того объема информации, который может обрабатывать сам человек как вид.
В любой ситуации принятия решения количество доступной релевантной информации обратно пропорционально важности решения.
Когда у вас есть большой объем данных, которые помечены так, чтобы компьютер знал, что это значит, и у вас есть большая вычислительная мощность, и вы пытаетесь найти закономерности в этих данных, мы обнаружили, что глубокое обучение непревзойденно. .
Наша приверженность Афганистану носит долгосрочный характер. Мы вложили огромное количество ресурсов в попытки обеспечить мир в этой стране, огромное количество помощи в целях развития, огромную политическую поддержку правительства.
Каждый раз, когда вы можете создать что-то, что доходит до большой аудитории, это фантастика. И телевидение по-прежнему приносит вам огромную аудиторию.
Нельзя сказать, что Конституция навсегда сформировала «народ Соединенных Штатов» в корпорацию. Он говорит о «народе» не как о корпорации, а как об отдельных людях. Корпорация не описывает себя ни как «мы», ни как «люди», ни как «себя». Корпорация, говоря юридическим языком, не имеет никакого «потомства».
Нам нужно честно противостоять проблеме масштаба... Вам может понадобиться крупная корпорация, чтобы управлять авиакомпанией или производить автомобили, но вам не нужна крупная корпорация, чтобы выращивать курицу или свинью. Вам не нужна крупная корпорация, чтобы перерабатывать местные продукты питания или местную древесину и продавать их на местном рынке.
Но определенно, когда принимается решение или когда вы пытаетесь выступить против решения, вы находитесь в более слабом положении, чем государства-члены, потому что они знают о ситуации больше, чем вы. Мы давали информацию, но они никогда не давали нам никакой информации.
С «Тюдорами» у меня было огромное количество материала, я имею в виду так много книг и так много всего о том, что они действительно говорили. Так что в каком-то смысле это была попытка вычленить это и найти истории внутри всего этого материала.
Кто-то сделал мне пальчиковую марионетку Листового Конейбера. Кто-то сделал мне мой портрет на шоколаде. Я держу это. Я не смею есть такое произведение искусства. Это так уникально и так весело, что фанаты делают это. Это невероятно лестно. Мне нравится, когда люди тратят на меня время. Люди не тратят столько же времени на моего брата, который работает страховым брокером.
Неуверенные в себе лидеры думают, что все дело в них, и в результате каждое действие, каждая информация, каждое решение проходят через их фильтр эгоцентризма.
Чем дольше я работал на Уолл-Стрит, тем более недоверчивым я становился к подсказкам и инсайдерской информации любого рода. Со временем я считаю, что инсайдерская информация может сломать Банк Англии.
Не принять решение — худшее, что вы можете сделать. Пока вы чувствуете, что приняли правильное решение, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент, вам не о чем беспокоиться. Если это не удастся, вы будете знать, что делать в следующий раз.
Это Бобби Орр, он прошел через все это. Что бы он ни сказал, вы слушаете. Если вы задаете вопрос, вы умираете от желания услышать ответ, пытаясь выяснить любую информацию, которая сделала его успешным.
Я генеральный директор HCL Corporation, и, конечно, большую часть своего времени я трачу на HCL Corporation, будь то активное управление нашими инвестициями или, возможно, даже управление и подотчетность, а также реальное видение стратегического направления развития HCL. Корпорация.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!