Цитата Стюарта Д. Фридмана
Когда работодатели больше не предлагают стабильную работу на полный рабочий день с льготами, трудно ожидать от сотрудников лояльности, вовлеченности и максимальной продуктивности.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Когда компании предлагают поддержку и помощь в личных и семейных трудностях, их сотрудники становятся более лояльными и более продуктивными.
Некоторые хорошие работодатели предоставляют людям льготы. Многие этого не делают. Те, которые, как правило, не находятся в нижней части шкалы заработной платы. Эта программа даст этим работодателям возможность поддержать своих сотрудников. Работники получат эту выгоду, что повысит вероятность того, что их работник вернется к ним - это выгода для работодателя в долгосрочной перспективе и выгода для работника, а также поддержка семей в трудную минуту.
Рабочий день с 9 до 5, когда работа остается позади, когда человек уходит из офиса, больше не является нормой, поскольку работодатели ожидают, что сотрудники будут доступны вне работы.
Человек, который пытается заставить рабочих поверить в то, что их работодатели являются их естественными врагами, на самом деле является злейшим врагом рабочих. Ибо вчерашние работники являются сегодняшними работодателями, а сегодняшние работники могут и будут отчасти завтрашними работодателями.
В обществах, где уважают зрелых работников и уважают их мудрость, выигрывают все. Рабочие более вовлечены и продуктивны. Их здоровье лучше. Они живут дольше.
Вовлеченные, полные энтузиазма и лояльные сотрудники являются ключевыми факторами роста и здоровья в любой организации.
Лучше растить своих сотрудников, направлять их туда, где они могут учиться и добиваться успеха, хотеть усердно работать и быть лояльными, чем иметь вращающуюся дверь из сотрудников. Это деморализует.
К сожалению, слишком многие корпоративные лидеры по-прежнему считают, что способ повысить производительность и прибыль — это постоянно сокращать заработную плату, льготы и расходы на обучение. В определенный момент в развитом обществе заработная плата и льготы не могут быть урезаны дальше, и в долгосрочной перспективе сравнительное экономическое преимущество должно быть реализовано за счет эффективной мобилизации образованной, заинтересованной и лояльной рабочей силы.
Ученичество, когда оно проводится хорошо, может принести огромную пользу нашим работодателям и нашей экономике в целом за счет повышения квалификации нашей рабочей силы и предложить жизненно важную альтернативу тем, кто считает, что более академический путь им не подходит. .
Если награды не работают, что делать? Я рекомендую работодателям хорошо и справедливо платить работникам, а затем делать все возможное, чтобы помочь им забыть о деньгах. Озабоченность деньгами отвлекает всех — работодателей и работников — от действительно важных вопросов.
Когда мы говорили о рабочих местах в 1972 году, мы в основном имели в виду старые производственные предприятия, с одной стороны, и магазины и рестораны на Мейн-стрит, с другой. Обе эти категории в настоящее время незначительны с точки зрения занятости. Сегодня в экономике доминируют быстрорастущие операторы с низкими издержками — национальные дисконтные и торговые сети, франшизы фаст-фуда и супермаркеты, — которые предлагают сотрудникам низкие зарплаты, мало льгот и мало обучения.
Когда работники и работодатели, даже коллеги, берут на себя обязательства друг перед другом, от этого выигрывают все. У меня есть люди, которые работают со мной десятилетиями. Я вознаграждаю их верность организации и мне. Я знаю, что они всегда будут преданы тому, чего мы пытаемся достичь.
Когда дело доходит до переговоров о зарплате, не забывайте, что зарплата — это только один из условий работы. Что еще на столе - отпуск, льготы, бонусы, гибкие дни? Прежде чем определить, что эти условия являются «обязательными» или «раздачами» для получения большей зарплаты, узнайте, что может предложить партнер.
Частные союзы, такие как UAW, — это выбор между работниками и работодателями. Если это то, чего они хотят, то кто я такой, чтобы говорить, что вы не можете этого получить?
Будут ли капиталистические экономики работать при полной занятости в отсутствие рутинного вмешательства? Конечно нет. Являются ли отклонения от полной занятости социальной проблемой? Очевидно.
Работодатели, которые осознают важность инвестиций в свою рабочую силу, имеют более продуктивную рабочую силу, более эффективную рабочую силу, более лояльную рабочую силу, меньшую текучесть кадров и, в частном секторе, более прибыльные.
