Цитата Билла Парселлса

Послушайте, тренерская работа – это человеческое взаимодействие и попытка узнать своих игроков. Это вам скажет любой тренер. Я ничем не отличаюсь. — © Билл Парселлс
Послушайте, коучинг — это человеческое взаимодействие и попытка узнать своих игроков. Это вам любой тренер скажет. Я ничем не отличаюсь.
Спросите любого тренера в любом виде спорта, и он скажет вам, что меньше всего им нравится резать игроков. Ни одному тренеру не нравится говорить игрокам, которые так усердно и так долго работали над мечтой, что их больше нет в команде.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Коучинг заключается в поиске системы, которая работает для ваших игроков. Есть некоторые основные принципы, которые применяются в любой тренерской ситуации, но речь идет о том, чтобы взломать замок, чтобы заставить эту группу игроков играть в лучший волейбол, на который они способны, в течение длительного периода времени.
Мне нравится страсть тренера К. тренировать своих игроков и тренировать игру. Я изучал и наблюдал за взаимодействием между ним и его персоналом, а также с игроками, и был впечатлен тем, насколько усердно они играли.
Он уже знал, что может тренировать. Все, что вам нужно было сделать, это посмотреть на каждого из ваших игроков и спросить себя: какую историю этот парень хочет, чтобы кто-то рассказал ему о себе? А потом ты рассказал парню эту историю.
Коучинг — это то, что происходит только тогда, когда происходит обучение. Независимо от того, что вы делаете на тренировках, если ваши игроки не учатся чему-то значимому, вы на самом деле не тренируете. Если игрок терпит неудачу в игре, тренер может ошибаться на практике.
Когда-то, если бы вы собирались взять у меня ссуду, мне пришлось бы просмотреть ваше дело и принять решение о том, собираетесь ли вы получить ссуду. Может быть, мы встретимся и поговорим об этом. Будет некоторый уровень человеческого участия и человеческого взаимодействия. Теперь многое из этого определяется алгоритмом.
Я думаю, невозможно сказать своему тренеру и своим игрокам: «Постарайтесь не выиграть». Это противоречит всему, чем занимается организация.
Вы всегда пытаетесь мотивировать своих игроков. Есть время и место для выступления, которое попытается мотивировать ваших игроков, особенно если вы, как тренер, знаете, что карты немного сложены против вас.
Для меня коучинг — это исправление ошибок и попытка заставить ваших игроков думать. Если повышение голоса время от времени заставляет их думать лучше, то это называется коучинг.
Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Если вы начинаете заниматься коучингом сразу после колледжа, вы не являетесь одним из коучей, потому что вы еще не совсем коуч. Ты из тех, кто все время в подвешенном состоянии. Ориентироваться в этом непросто. Если ты пытаешься быть слишком похожим на игрока, то тренеры говорят: ты не слишком серьезно относишься к тренерской работе. Если ты будешь слишком похож на тренера, игроки не станут ни в чем довериться.
Я думаю, что самое важное в коучинге — это то, что у вас должно быть чувство уверенности в том, что вы делаете. Вы должны быть продавцом, и вы должны заставить своих игроков, особенно ваших лидеров, поверить в то, чего вы пытаетесь достичь на баскетбольной площадке.
Я думаю, что самое важное в коучинге — это то, что у вас должно быть чувство уверенности в том, что вы делаете. Вы должны быть продавцом, и вы должны заставить своих игроков, особенно ваших лидеров, поверить в то, чего вы пытаетесь достичь на баскетбольной площадке.
Дело не в том, что вы больше не умны; дело в том, что вы не хотите этого делать. Тренеры, которые тренируют, знают, о чем я говорю. Вы просто продолжаете бороться, чтобы помочь своим тренерам и игрокам, усовершенствовать свою схему, сломить противника, найти способы путешествовать и заботиться о своих игроках.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!