Цитата Сьюзан Войжитски

Использование большего количества женщин на всех уровнях компании, от новичков до старших руководителей, создает благотворный цикл. Компании становятся более приспособленными к потребностям своих сотрудников-женщин, улучшая культуру на рабочем месте и снижая текучесть кадров.
Женщины представляют собой динамичную экономическую силу. Мы представляем крупнейший потребительский рынок в мире и являемся движущей силой ВВП. Все больше и больше компаний осознают, что, когда они поддерживают женщин как клиентов, сотрудников, лидеров, будущих инвесторов и партнеров, они принимают разумные бизнес-стратегии и способствуют социальному прогрессу.
Более крупные бренды, такие как Shinola, извлекают выгоду из того, что сделали все мы, небольшие компании. Шинола просто полностью фальшивая. Это корпорация, которая пользуется тем, что сделали все остальные. Они говорят, что все сделано в США, но один Wal-Mart нанимает больше сотрудников, чем вся их компания.
"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Я поражен потенциалом большего числа компаний, использующих интегрированные благотворительные инициативы на более ранних этапах своего жизненного цикла. Что, если бы это было сделано в еще более массовом масштабе? Подумайте, что произойдет, если крупная венчурная компания потребует от компаний, в которые она инвестировала, вложить 1% своего капитала в фонд, обслуживающий сообщества, в которых они ведут бизнес.
Всем нужно чувствовать себя более комфортно с женщинами-лидерами, включая самих женщин-лидеров.
Женщины управляют компаниями, работают директорами по персоналу компаний и помогают сотрудникам решать проблемы. Женщины — врачи, юристы, учителя, менеджеры по продажам, маркетологи. Днем они решают проблемы на работе, а ночью управляют своими семьями.
Если создается новая компания, она нанимает людей и создает рабочие места в своем сообществе. По мере его роста возможности людей умножаются, а заработная плата растет. Неравенство уменьшается по мере того, как все больше людей получают хорошую работу.
Большинство компаний ориентируются на женщин как на конечных пользователей, но лишь немногие эффективно используют сотрудников-женщин, когда речь идет об инновациях для женщин-потребителей. Когда женщины наделены полномочиями в процессе проектирования и инноваций, вероятность успеха на рынке повышается на 144%!
Страны с большим гендерным равенством имеют более высокий экономический рост. Компании, в которых больше женщин-руководителей, работают лучше. Мирные соглашения, в которых участвуют женщины, более долговечны. Парламенты, в которых больше женщин, принимают больше законов по ключевым социальным вопросам, таким как здравоохранение, образование, борьба с дискриминацией и поддержка детей. Доказательства очевидны: равенство для женщин означает прогресс для всех.
Я думаю, что культура женственности нуждается в возрождении, и женщины должны создать культуру, которая связана со всем земным шаром, чтобы укрепить эту новообретенную силу в теле. Женщины были разделены, чтобы быть завоеванными. Этого не сделал ни один человек. Это была культурная эволюция. Мужская натура очень активна, красноречива и во многом поддерживает свою точку зрения, и благослови их Бог. Женская культура должна научиться делать то же самое.
Общество, которое уважает женщин, должно избирать лидеров, которые больше заботятся о жизнях женщин, чем о прибылях своей компании или своей компании.
Конкурентоспособность определяется как способность компаний конкурировать при сохранении или улучшении среднего уровня жизни. Если вы сокращаете заработную плату, чтобы стать более конкурентоспособными, на самом деле это не более конкурентоспособно. Это повышает квалификацию и эффективность этих работников, чтобы они могли поддерживать и поддерживать эту более высокую заработную плату.
Компании, которые растут, создают богатство. Это, в свою очередь, позволяет людям иметь рабочие места, которые обеспечивают больший рост и большее богатство. Это благотворный цикл.
Нам нужно больше просвещенных женщин на руководящих должностях, и мы должны настаивать на том, чтобы компании были более разнообразными.
Положение женщин на рабочем месте резко улучшилось с 1972 года. Сегодня больше женщин имеют хорошую работу, разрыв между доходами мужчин и женщин заметно сократился, а женщины сообщают о гораздо более высоком уровне удовлетворенности работой.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!