Цитата Сьюзан ДельБен

Я определенно считаю, что генеральному директору любой крупной корпорации важно понимать, как политика влияет на их бизнес, и быть в курсе решений, принимаемых Конгрессом. — © Сьюзан ДельБене
Я определенно считаю, что для генерального директора любой крупной корпорации важно понимать, как политика влияет на их бизнес, и быть в курсе решений, принимаемых Конгрессом.
Я генеральный директор HCL Corporation, и, конечно, большую часть своего времени я трачу на HCL Corporation, будь то активное управление нашими инвестициями или, возможно, даже управление и подотчетность, а также реальное видение стратегического направления развития HCL. Корпорация.
Не существует единой политики, на которую можно было бы указать и сказать — на этом построен бизнес Морриса. Я думаю, я должен был принять не менее тысячи решений в каждом из последних десяти лет. Успех бизнеса является результатом пропорции правильных решений руководителя.
Большинство из нас думают, что такие решения, как где мне жить, с кем мне быть партнером, какую карьеру я выберу для своей жизни, являются самыми важными решениями, которые мы принимаем. Но с точки зрения Вселенной эти решения не так важны. Внутри себя вы уже приняли решения о том, кто вы есть, что такое вселенная и как вы будете относиться к другим людям и как вы будете относиться к вселенной, и эти решения создают последствия в вашей жизни мгновение за мгновением.
Как генеральный директор, вы втягиваетесь в решение всех задач генерального директора. Будет большая встреча, большая дискуссия, и вы вникаете во все важные вопросы, что является вашей работой. Но руководители часто упускают из виду, что все дело в людях, которые работают на вас. На каждую тысячу решений приходилось 999, когда меня не было в комнате.
Нам нужно честно противостоять проблеме масштаба... Вам может понадобиться крупная корпорация, чтобы управлять авиакомпанией или производить автомобили, но вам не нужна крупная корпорация, чтобы выращивать курицу или свинью. Вам не нужна крупная корпорация, чтобы перерабатывать местные продукты питания или местную древесину и продавать их на местном рынке.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Реализм во внешней политике состоит из четкого набора ценностей, поскольку трудные внешнеполитические решения часто принимаются самым узким большинством. Без всякого понимания того, что правильно и что неправильно, можно утонуть в потоке трудных и прагматичных решений.
Технического основателя легче научить тому, как быть генеральным директором и управлять бизнесом, чем научить профессионального генерального директора нюансам этого конкретного бизнеса.
Я думаю, что американцы в целом не понимают веса и серьезности внешней политики и того, как взаимодействовать с миром в целом.
Я думаю, что ставлю себе высокие оценки, будучи предпринимателем и реализуя большую идею о том, насколько популярными могут быть социальные игры. Но я усвоил много тяжелых уроков на фронте генерального директора... и не ставлю себе очень высокие оценки как генеральный директор крупной компании.
Так много политических решений, влияющих на музыкантов, принимаются вообще без участия музыкантов.
Детям важно понимать, насколько важна их диета. То, что вы едите, влияет на то, как вы себя чувствуете, а также на то, чтобы оставаться в форме и сильными, поэтому очень важно донести это до сознания ваших детей как можно раньше.
Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.
Я думаю, вы знаете, коллега-генеральный директор сказал мне, что интересная вещь о том, чтобы быть генеральным директором, которая действительно поразительна, заключается в том, что вам нужно принять очень мало решений, и вы должны сделать их абсолютно идеально.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Все мои важные решения принимаются за меня моим подсознанием. Мои лобные доли просто обманывают себя, что они вообще что-то решают. Все, что они делают, это придумывают причины для уже принятых решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!