Цитата Сьюзен Коллинз

Одно из распространенных проявлений поздней стадии 3 [в процессе упадка компании] — это когда те, кто находится у власти, обвиняют других людей или внешние факторы — или иным образом объясняют данные — вместо того, чтобы признать пугающую реальность того, что предприятие может столкнуться с серьезными проблемами.
Эволюция не имеет морального направления. Эволюционное понимание человеческой природы может объяснить различия в наших интуитивных представлениях, когда мы сталкиваемся с отдельным человеком, а не с массой людей, или с людьми, близкими нам, а не с теми, кто далеко, но оно не оправдывает этих чувств.
Любому предприятию, которое серьезно относится к использованию возможностей больших данных в режиме реального времени, следует обратить внимание на DataTorrent.
Люди, которые низко оценивают себя, [приписывают] свои достижения внешним факторам, а не своим способностям.
Мы получаем больше данных о людях, чем любая другая информационная компания получает о людях, о чем угодно — и это даже близко не близко. Мы смотрим на то, что вы знаете, что вы не знаете, как вы учитесь лучше всего. Большая разница между нами и другими компаниями, работающими с большими данными, заключается в том, что мы ни при каких обстоятельствах не продаем ваши данные третьим лицам.
Мы... пришли к несколько расплывчатому различию между тем, что мы можем назвать «жесткими» данными и «мягкими» данными. Это различие зависит от степени, и на него не следует настаивать; но если не относиться к этому слишком серьезно, это может помочь прояснить ситуацию. Под «жесткими» данными я подразумеваю те, которые противостоят растворяющему влиянию критического осмысления, а под «мягкими» данными те, которые под действием этого процесса становятся для нашего ума более или менее сомнительными.
Счастье в основном исходит от нашего собственного отношения, а не от внешних факторов.
Компания начала свою деятельность в начале 90-х или конце 80-х. Мы были компанией, специализирующейся на поведенческих исследованиях. Мы не занимались аналитикой данных до 2012 года. Таким образом, все данные, которые мы собирали до 2012 года, что было сделано британской компанией SBL group, были собраны посредством количественных и качественных исследований на местах.
Реактивные люди... часто подвержены влиянию своего физического окружения. Они находят внешние источники виноватыми в своем поведении.
Лидерство — это название, которое люди используют, чтобы разобраться в сложных событиях и результатах событий, которые иначе они не смогли бы объяснить. Другими словами, люди приписывают лидерство определенным людям, которых называют лидерами, потому что они хотят верить, что лидеры вызывают события, а не должны объяснять причинно-следственные связи, понимая сложные социальные силы или анализируя динамическое взаимодействие между людьми, событиями и окружающей средой.
Так что я думаю, что самое главное, чему я научился за свою карьеру, это не позволять внешним факторам определять мою самооценку — внешними факторами являются то, что обо мне думают тренеры, количество игрового времени, которое я получаю, — не позволять тому, что на самом деле важно. вне моего контроля влияют на то, как я отношусь к себе.
Инвестиционное решение в обыкновенные акции компании часто включает в себя множество взаимодействующих факторов ... одна вещь, которая вызывает больше всего проблем, - это когда вы объединяете кучу этих факторов вместе, вы получаете этот эффект леденца.
Наша жизнь – результат нашего выбора. Винить и обвинять других людей, окружающую среду или другие внешние факторы означает сделать выбор в пользу того, чтобы эти вещи контролировали нас.
Преждевременная попытка объяснить что-то, что волнует вас, скорее разрушит вашу восприимчивость, чем улучшит ее, потому что вы склонны объяснять, а не искать.
Готовы ли вы нажимать на нужные кнопки, даже если это означает, что вас будут воспринимать как злодея? … Я предпочитаю, чтобы меня воспринимали как победителя, чем как хорошего товарища по команде. Я хотел бы, чтобы они оба шли рука об руку все время, но это просто не реальность. … У меня нет ничего общего с ленивыми людьми, которые винят других в своих неудачах.
Люди не любят других бедняков, и вместо того, чтобы обвинять людей, из-за которых вы все бедны, вы обвиняете друг друга.
Вся вина - пустая трата времени. Сколько бы ошибок вы ни находили в другом, и сколько бы вы ни обвиняли его, это не изменит вас. Единственное, что делает вина, — это отвлекает внимание от вас, когда вы ищете внешние причины, объясняющие ваше несчастье или разочарование. Вы можете заставить другого чувствовать себя виноватым, обвиняя его в чем-то, но вам не удастся изменить то, что в вас делает вас несчастным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!