Цитата Сэма Альтмана

На заре стартапа вознаграждение людей — это то, о чем вы договариваетесь с основателем, и оно повсюду. — © Сэм Альтман
В первые дни существования стартапа вознаграждение людей — это то, о чем вы договариваетесь с основателем, и это повсюду.
Вы когда-нибудь задумывались о том, почему во всем мире, в каждой культуре, в каждом обществе есть несколько дней в году для празднования? Эти несколько дней для празднования — всего лишь компенсация, потому что эти общества забрали все празднование в вашей жизни, и если вам ничего не дадут в качестве компенсации, ваша жизнь может стать угрозой для культуры. Каждая культура должна давать вам какую-то компенсацию, чтобы вы не чувствовали себя полностью потерянными в страдании, в печали. Но эти компенсации ложны.
В стартапе, в первые дни, может быть трудно объяснить, что вы делаете.
Каждый предприниматель сталкивается с компромиссами при создании и развитии своей компании. Как мы обнаружили на YouTube, эти ранние решения имеют далеко идущие последствия и приводят к непредвиденным ловушкам в будущем. Ноам Вассерман использует яркие анекдоты и глубокие исследования, чтобы мастерски изложить ключевые ранние решения, которые определяют стартап, что делает «Дилеммы основателя» бесценной альтернативой пробам и ошибкам в реальном мире.
Мне очень повезло быть при стартапе многих разных вещей. Я был стартапом организации Pancrase в Японии. Стал там большой фигурой. Потом я был в UFC и был у истоков этого, и я был большой фигурой в этом. Дважды. Не только в начале, но и когда он был захвачен.
В течение долгого времени я протестовал против того, чтобы называть ваше стартап-сообщество «кремниевым чем угодно». Вместо этого я считаю, что у каждого сообщества стартапов уже есть имя. Сообщество стартапов Boulder называется Boulder. Сообщество стартапов в Лос-Анджелесе называется LA. Сообщество стартапов в Вашингтоне называется Washington DC.
Важно понимать уравнение вознаграждения, которое генеральный директор и основатель имеют со своими сотрудниками.
И мне комфортно быть тем, кто я есть, поэтому я думаю, что многие люди, сменяющие основателя, беспокоятся о том, как они сравниваются с основателем; Я беспокоюсь о том, чтобы сделать все, что в моих силах.
Google – это место, где живут непредубежденные, новаторские люди со всего мира. Это веселое место для работы, и это место, где объединяются различные виды навыков. Когда мы выросли из стартапа, я помню, как наши основатели говорили, что люди не хотят, чтобы мы меняли нашу культуру, но нам нужно продолжать делать ее лучше. Это отношение: «Мы те, кого мы ждали». Силиконовая долина в целом, технологии в целом — это использование технологий для решения больших мировых проблем.
Какой бы ни была жизнь, и какой бы ужас ни сделали из нее люди, мир — прекрасное место, волшебное место, которым можно восхищаться. Мир — удивительное место.
На ранней стадии стартапа наем старших сотрудников обычно является ошибкой. Вам просто нужны люди, которые делают что-то.
Я начал инвестировать в компании очень ранней стадии, где, хотя я и не был основателем, я мог помочь сформировать раннюю стратегию и культуру.
В те первые дни материнства я знала, что мое поведение было странным для людей, которые хорошо меня знали. Как будто мне промыли мозги, завладели культовой религией. И все же этот культ материнства не был тем местом, где я могла бы жить. Как и любой культ, он требовал полного отказа от идентичности, чтобы принадлежать ему.
Президент [Рональд] Рейган сказал мне, что будет вести переговоры, вести переговоры и вести переговоры с Советами, и я ему поверил.
Даунтаун Каир находится в центре города, это место должно быть поделено между разными классами. Это место, где вы видите более широкую картину социальной ткани города. Это также место, где вы видите все противоречия наличия всех этих слоев, классов и различий одновременно. И здесь же они сталкиваются и ведут переговоры. Они договариваются о своих требованиях, своих вкусах, образе жизни, который они хотят иметь. Так что это очень интересное пространство. Я думаю, что Даунтаун сохранил эту идентичность до, во время и после революции.
Организации, которые полагаются на молодых, идеалистичных и целеустремленных людей для работы с оплатой ниже рыночной в долгосрочной перспективе, выгорят их и обнаружат, что со временем уходят лучшие люди.
В ранние годы моего становления, еще во времена территории, если парень не ладил по какой-либо причине, или не справлялся, или что-то не получалось, или он просто хотел переехать, у него были другие территории, чтобы идти. зарабатывать если не ту же сумму денег, то существенно больше или меньше.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!