Цитата Сэма Альтмана

На ранней стадии стартапа наем старших сотрудников обычно является ошибкой. Вам просто нужны люди, которые делают что-то. — © Сэм Альтман
На ранней стадии стартапа наем старших сотрудников обычно является ошибкой. Вам просто нужны люди, которые делают что-то.
В первые дни стартапы совершают основную ошибку, нанимая людей для выполнения той работы, которую они могли бы сделать сами.
Ошибка не выпускать что-то плохое. Ошибка состоит в том, чтобы запустить его и привлечь пиарщиков. Вы же не хотите, чтобы люди начали возлагать большие надежды на раннюю версию вашего продукта. Лучшее предпринимательство происходит в среде с низкими ставками, где никто не обращает внимания, например, в комнате общежития Марка Цукерберга в Гарварде.
Рецепт, который я видел в стартапах на ранней стадии, — это небольшая сплоченная группа увлеченных людей, одержимых своим видением того, как исправить конкретную отрасль. И наоборот, команды, состоящие из людей с большим специализированным опытом ведения крупного бизнеса, вряд ли преуспеют в первые год или два стартапа.
Одна из классических ошибок — это когда люди создают впечатление, что им просто нужна работа, а не эта работа или конкретная компания. С точки зрения менеджера по найму, вы ищете кого-то, кто в восторге от этой должности или этой компании.
Я не злой человек, просто очень разочарован и презрительно отношусь к выбору моих собратьев — и на сцене эти чувства иногда преувеличены для театральной сцены — ты на сцене, у тебя есть аудитория в 2500 или 3000 человек: ты нужно проецировать чувства, эмоции усиливаются, и люди принимают это за личный гнев, но это больше неудовлетворенность, разочарование и презрение к тем вещам, на которые мы согласились.
Я видел много ныне великих компаний на самых ранних стадиях их развития, и эти стартапы на ранней стадии не создаются старшими людьми, которые знают, как управлять машинами большой компании и масштабировать их.
Когда неизбежно возникает вина, самые высокопоставленные люди в комнате должны повторять эту мантру: если произойдет ошибка, позор нам за то, что мы так легко сделали эту ошибку.
Когда я выхожу на сцену, я просто хочу, чтобы люди веселились, я не хочу, чтобы люди думали о своих проблемах, я хочу, чтобы люди получали от этого энергию, питание и еду, чтобы они могли вернуться в реальный мир и работать над собой. их проблемы.
Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.
Люди нанимают не просто картинку, они нанимают кого-то, с кем они могут работать. Это играет большую роль.
Просто дать людям отличное шоу, оставив все это на сцене. Например, когда я закончу, я не хочу идти домой ни с чем, я хочу оставить все это на сцене, вот о чем я думаю, прежде чем выйти на сцену.
Что вы должны помнить, когда доберетесь до уровня 10 000 человек за ночь, так это то, что все они заплатили за выступление. Мне нужно убедиться, что они окупают свои деньги. Я не хочу выходить на сцену и говорить: «Я просто собираюсь попробовать кое-что, и если это не сработает, это не имеет значения», потому что это действительно важно.
В какой-то момент я принял решение жить нетрадиционной жизнью. Я стал как бы противоположностью потребителя. Я просто хочу свободы. Я не хочу ничего. Я не хочу беспорядка. Я просто хочу иметь возможность свободно двигаться. Я хочу быть хорошим для людей, которых люблю. Но я не хочу вещей. Я просто хочу, знаешь, любви и больших идей.
Я могу играть на главной сцене фольклорного фестиваля в Ньюпорте перед 10 000 человек и давать все концерты и все такое, что захочу. Тогда я могу пойти домой и купить туалетную бумагу в воскресенье утром, и мне не надоедают.
Для стартапа очень важно получить раннюю прессу, потому что, хотя это может быть небольшое количество людей, история «быстрой компании» — некоторые из тех людей, которые ее прочитают, станут вашими следующими сотрудниками и наймами, вашим следующим инвесторы.
Раньше я хотела быть военным фотографом, балериной и комиком. Раньше я хотел быть писателем. я обесценил себя; это ошибка для меня. [...] Просто есть много вещей, которые меня действительно трогают, и я не знаю, как это выразить, и я просто хочу попытаться сделать все возможное и окружить себя хорошими людьми, которые не обесценивают мне.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!