Цитата Сэма Альтмана

Определите четкое и понятное видение своей компании и сделайте ее миссией, в которую люди верят. — © Сэм Альтман
Сформулируйте четкое и понятное видение вашей компании и сделайте ее миссией, в которую люди верят.
Я думаю, что когда бы вы ни пришли, когда бы вы ни пытались развивать компанию, люди будут нервничать. Но если вы сформулируете четкое видение, четкую миссию, чтобы помочь им понять свою роль в ней и попросить их принять участие в системе, все объединятся, чтобы это произошло.
Прежде чем вы сможете создать стратегию, вам нужно видение компании. Прежде чем определить свое видение будущего, вы должны понять свое текущее положение на рынке, а также свои ограничения.
Основать компанию сложно. Большая часть не гладкая. Вам придется принимать очень трудные решения. Вы должны уволить несколько человек. Поэтому, если вы не верите в свою миссию, сдаться легко. Большинство учредителей сдаются. Но лучшие основатели не сдаются.
Заранее проясните, какова цель компании. Оставайтесь верными своему подлинному видению.
Сначала другие. Какой бы ни была ваша корпоративная миссия, нарисуйте четкую и убедительную картину, которую другие смогут понять и принять. Сформулируйте свою миссию в терминах, которые обращаются к лучшим инстинктам вашей команды. Убеждайте и наделяйте полномочиями, как будто вы ведете и наставляете волонтеров.
Слишком легко забыть, что культурное соответствие — это улица с двусторонним движением. Да, кандидат должен хорошо вписываться в атмосферу и миссию вашей компании. Но вы также должны соответствовать ее желаниям, целям и долгосрочному видению карьеры. Это не односторонние отношения.
Вам нужно установить ближайшие вехи. Изложите предположения на бумаге и превратите их в свое видение или конечный продукт. Ваша команда должна понимать, куда они идут. Ваши партнеры должны понимать, куда они идут.
Обязательно установите True Norths для своей компании. Вы не можете участвовать в каждом решении и каждой встрече; вы должны убедиться, что миссия тесно связана с культурой, продуктом и тем, как вы общаетесь.
Иметь четкую миссию и убедиться, что вы знаете эту миссию и убедиться, что миссия проходит через компанию, — это, вероятно, самое важное, что вы можете сделать как для культуры, так и для ценностей.
Ни одна компания, маленькая или большая, не сможет добиться успеха в долгосрочной перспективе без энергичных сотрудников, которые верят в свою миссию и понимают, как ее достичь.
Если вы хотите иметь лучших сотрудников, действительно должны быть видение и миссия. Талант ищет миссию. И если у вас есть лучший талант, это самое большое конкурентное преимущество, которое может иметь любая компания.
Я прошел через пару слияний - это не так весело. И легко потерять внимание к этой грандиозной миссии, которую вы поставили перед собой как независимая компания.
Когда вы предприниматель, вы основали собственную фирму, так легко обнаружить, что вы существуете — вы являетесь основным акционером своей компании; очень легко посмотреть на позицию вашей компании на фондовом рынке, чтобы узнать, насколько вы богаты.
Я предполагаю, что если вам нужен кто-то за пределами вашей компании, чтобы подготовить для вас заявление о миссии, то вы действительно не знаете, в чем заключается ваша миссия, и, вероятно, у вас ее нет.
Поддержание энтузиазма людей начинается с действительно четкого видения того, к чему стремится компания.
Сотрудники являются самым большим активом компании, они являются вашим конкурентным преимуществом. Вы хотите привлечь и удержать лучших; Обеспечьте их поощрением, стимулом и дайте им почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!