Цитата Сэма Альтмана

Цель акселератора — рассказать вам о компаниях и бизнесе, а не о технологиях. — © Сэм Альтман
Цель акселератора — научить вас компаниям и бизнесу, а не технологиям.
Больше интереса вызывает то, что происходит в технологических компаниях, которые влияют на новости. У таких компаний нет такого чувства прозрачности в том, что они делают. У них есть традиция секретности в отношении продуктов, нравов и принятия решений, что соответствует Кремниевой долине, интеллектуальной собственности и технологиям. Вы не можете ступить на территорию Google, не подписав Соглашение о неразглашении. Этот менталитет промышленной секретности существует наряду с теоретическим пониманием прозрачности в Сети, которая отличается от прозрачности внутри компаний, получающих прибыль от Сети.
Иногда я думаю о башне в Пизе как о первом ускорителе частиц, (почти) вертикальном линейном ускорителе, который Галилей использовал в своих исследованиях.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Нельзя научить талант. Вы не можете научить вдохновению. Вы можете научить людей критически важным объектам. Вы можете дать им техники. Вы можете научить дисциплине. И вы можете научить их бизнесу.
Когда мы учим ребенка петь или играть на флейте, мы учим его слушать. Когда мы учим ее рисовать, мы учим ее видеть. Когда мы учим ребенка танцевать, мы учим его о своем теле и о пространстве, а когда он выступает на сцене, он узнает о характере и мотивации. Когда мы учим ребенка дизайну, мы раскрываем геометрию мира. Когда мы рассказываем детям о народном и традиционном искусстве и великих шедеврах мира, мы учим их чтить свои корни и находить свое место в истории.
Я помню, как слушал интервью с Бейонсе, и она говорила о том, как она и ее муж, Джей-Зи, всегда считали важным, чтобы разговор о них касался их музыки, а не их бизнеса, не их личных дел.
В мире, где компании все больше узнают о своем бизнесе в режиме реального времени, нет смысла в том, чтобы публичная отчетность в основном следовала старому ежеквартальному графику. Компании ждут важной информации до отчетного дня, после чего рынок сходит с ума.
Я определенно думаю, что движущей силой технологических компаний являются люди; потому что в технологической компании всегда важно, что вы собираетесь делать дальше.
Я вижу, что уровень сложности и знаний о бизнесе резко растет. Несколько десятилетий назад лишь немногие компании думали о международном бизнесе.
Музыкальные компании являются технологическими компаниями не больше, чем технологические компании являются музыкальными компаниями. Они действительно отличаются друг от друга.
Компании покупаются за их доход, клиентскую базу, технологии или людей. Несколько крупных компаний предлагают все это, но любой ценный бизнес предлагает одно.
Могут ли компании просто заявить о полном отсутствии политической ответственности за использование их технологий во всех случаях? Это то, о чем компании должны думать, когда они продают свои технологии по всему миру.
Я преподаю в Стэнфордской школе бизнеса, и около половины моих студентов — иностранцы, многие из которых, я надеюсь, останутся и будут строить бизнес в США. Но я должен вам сказать, что у них также есть возможности вернуться в Индию и основать великие компании. и операций.
Я учился в бизнес-школе, поэтому в бизнес-школе вас учат тому, что успех заключается в том, чтобы позиционировать себя так, чтобы ему повезло. Дело не только в том, как усердно вы работаете. Это также немного удачи. Чтобы позиционировать себя, чтобы поймать удачу, когда она придет.
Сообщение, которое я пытаюсь донести, состоит в том, что технологии политичны, и что многие решения, которые выглядят как решения о технологиях, на самом деле вовсе не связаны с технологиями — они касаются политики, и их нужно изучать так же внимательно, как и решения. о политике.
У меня никогда не было работы. Свой первый дом я купил через год после окончания школы, а четыре с половиной года спустя построил собственный. Центр искусств мало чему научил меня в бизнесе, но я многому научился у компаний из списка Fortune 500, которые были моими клиентами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!