Цитата Сэма Хинки

Номинально я указал компанию. Фактически, это фирма венчурного капитала, которая позволяет мне быть инвестором в компании на ранней стадии развития. — © Сэм Хинки
Номинально я указал компанию. Фактически, это фирма венчурного капитала, которая позволяет мне быть инвестором в компании на ранней стадии.
Всегда есть важная работа, которую нужно выполнить. Нужно открыть дверь продаж, открыть кредитную линию, найти нового важного сотрудника или освоить бизнес-технику. Венчурный инвестор всегда должен быть на связи, чтобы посоветовать, убедить, отговорить, подбодрить, но всегда помочь построить. Тогда венчурный капитал становится настоящим творческим капиталом, обеспечивая рост компании и финансовый успех инвестирующей организации.
Великий баскетболист Коби Брайант основал собственную фирму венчурного капитала. Леброн Джеймс переименовал себя не только в спортсмена, но и в инвестора и предпринимателя.
Я часто говорю, что планирование политики очень похоже на фирму венчурного капитала. Венчурная фирма видит интересную идею и вкладывает в нее деньги; в политическом планировании мы ищем многообещающие идеи, а затем ставим за ними контакты и отношения.
Хотя я венчурный капиталист, который инвестирует в технологические компании на ранней стадии, я часто чувствую себя профессиональным отправителем электронной почты и организатором телефонных конференций. Я стараюсь проводить большую часть своего времени, делая то, в чем нуждаются компании, в которые мы являемся инвесторами.
Я был отличным бизнес-ангелом, но профессиональный венчурный капитал мне явно не подходил.
Я знаю разницу между венчурным капиталом[измом] и капитализмом стервятников. Венчурный капитализм — хорошая штука, он приходит, дает дефицитное финансирование, чтобы помочь этим компаниям начать создавать рабочие места и работать. Но Митт Ромни и Bain Capital были вовлечены в то, что я называю хищническим капитализмом. И они вошли в Gaffney и захватили компанию по производству фотоальбомов только для того, чтобы почистить кости. И эти люди потеряли работу.
Я поражен потенциалом большего числа компаний, использующих интегрированные благотворительные инициативы на более ранних этапах своего жизненного цикла. Что, если бы это было сделано в еще более массовом масштабе? Подумайте, что произойдет, если крупная венчурная компания потребует от компаний, в которые она инвестировала, вложить 1% своего капитала в фонд, обслуживающий сообщества, в которых они ведут бизнес.
В Индии почти слишком много венчурного капитала — есть проблемы с начальным капиталом, но для венчурного капитала здесь много денег в погоне за сделками.
Хотя я венчурный капиталист, который инвестирует в технологические компании на ранней стадии, я часто чувствую себя профессиональным отправителем электронной почты и организатором телефонных конференций.
Если вы инвестор, который хочет немного большего с точки зрения прироста капитала, но по-прежнему любит эту концепцию получения «оплаты компанией», то мы бы посоветовали этому инвестору добиваться доходности для акционеров.
Глядя на команду, становится ясно, почему Data Point Capital так быстро стала одной из ведущих фирм венчурного капитала. Я с нетерпением жду добавления к очень светлому будущему фирмы.
Считаю ли я, что это хорошая политика для правительства — владеть компаниями? Обычно я бы сказал «нет». Но в моем мире, если фирма ставит себя в положение, когда ей нужно спасение в последнюю минуту, а будущее в лучшем случае неопределенно, то инвестор, который вступает в эту брешь, в конечном итоге становится владельцем компании. Полная остановка.
Большое преимущество нашей венчурной компании перед хедж-фондом или взаимным фондом заключается в том, что мы запираем наши деньги на 13 лет. Таким образом, предприятие может входить и выходить из моды четыре раза, и мы можем инвестировать в одну из этих компаний, и это нормально, потому что мы можем придерживаться курса.
Несколько лет назад одна нефтяная компания купила компанию по производству удобрений, а все остальные крупные нефтяные компании практически сбежали и купили компанию по производству удобрений. И у всех этих проклятых нефтяных компаний больше не было причин покупать компании по производству удобрений, но они точно не знали, что делать, и если Exxon делал это, то это было достаточно хорошо для Mobil и наоборот.
Мы считали, что миру не нужна еще одна коммодитизированная венчурная фирма.
Лучшие венчурные инвестиции на ранней стадии кажутся очевидными в ретроспективе; однако очень немногие из них на самом деле очевидны, когда вы их делаете.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!