Цитата Сэма Ягана
Мне нравится быть частью руководящего состава большой компании. Забавно напрягать другие части моего мозга, обдумывая такие вопросы, как «Как мы должны думать о приобретениях?» Я получаю доступ к вещам, которые никогда бы не появились в маленькой компании.
Связанные цитаты
В запуске стартапа есть забавные части и не очень забавные, а Facebook занимается не очень забавными частями, такими как инфраструктура, спам, продажи. Настоящие вопросы заключаются в том, насколько большим может стать «Инстаграм»? 400 миллионов или больше? Может ли это быть жизнеспособным бизнесом, если он такой большой? Они находятся в верхней части списка для всех в Силиконовой долине.
После того, как бум доткомов разразился, все больше внимания уделялось таким вопросам, как: «Почему я должен доверять вам помощь в ведении моего бизнеса?» Откуда мне знать, что вы не уйдете, как любая другая компания? Это было тяжело. Мы должны были продолжать проявлять себя.
У меня никогда не было отношений с руководителем звукозаписи. Я всегда ходил в звукозаписывающую компанию с кем-то, кому нравилась моя игра. Потом их уволят, а я останусь со звукозаписывающей компанией. А затем, потому что их уволили, звукозаписывающая компания ничего не сделала для меня.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Знаешь, когда ты устраиваешь вечеринку, ты думаешь, что люди придут и никто друг другу не понравится. Так и с музыкой — части вашей музыкальной психики никогда не встречались с другими частями. Вы задаетесь вопросом, должны ли вы собрать их вместе.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Я не уверен, что был типичным главой компании. Большинство людей, управляющих крупными компаниями, пришли из отдела продаж и маркетинга, они достаточно серьезны, имеют степень магистра делового администрирования в очень хороших школах и тому подобное. Я случайно стал генеральным директором, спасибо компании Disney.
Когда вы приходите в компанию и, знаете ли, должны провести трансформацию, вам действительно хочется взглянуть на компанию и сказать: «Хорошо, вот те части, которые компания делает хорошо». Как заставить эти гены гиперэкспрессироваться? Гены, которые мешают, как их отключить?
Всякий раз, когда я разговариваю с людьми, которые основали компанию, мне часто нравится задавать предысторические вопросы: «Когда вы познакомились? Как долго вы работали до того, как основали компанию? Плохой ответ: «Неделю назад мы встретились на сетевом мероприятии и основали компанию, потому что оба хотим быть предпринимателями».
Но я сделал свой через продюсерскую компанию. Всю музыку, которую я сделал, я отдал продюсерской компании. Затем продюсерская компания отдавала альбом звукозаписывающей компании. Раньше я так делал все свои альбомы. Это было восхитительно. Но поймите, я никогда не планировал ничего делать с этими другими кассетами. Тот, что выпущен, как Virgin Ubiquity, который у вас есть, я не собирался ничего делать с этой музыкой. Однажды я разговаривал с одним парнем, который владеет BBE в Англии, и сказал, что у меня есть несколько кассет и прочего, что может вас заинтересовать, и он пришел в ярость.
Мой дедушка был автомехаником, и у меня есть оружие, которое он изготовил, чтобы защитить себя от компании, которую он брал с собой на работу. Это большая железная труба с куском свинца на головке. Я думаю о том, как далеко мы ушли как компании от тех дней, когда рабочие должны были защищать себя от компании.
Моя работа заключается в том, чтобы задавать хорошие вопросы, а не в том, чтобы придумывать большие шоу. Каждая модная компания делает это, каждая автомобильная компания делает это.
Я благодарен за возможность объединиться с такой компанией, как USANA, которая заботится о моем благополучии, и я знаю, что вместе мы можем делать великие дела.
Я пришел к выводу, что социальная цель должна быть встроена в ДНК компании. Вопросы «Почему мы существуем как компания?» и «Как мы можем изменить ситуацию?» нужно иметь тот же ответ.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Не каждый в конечном итоге станет основателем компании, но умение быть предприимчивым, иметь идеи и реализовывать их — это умение очень важно. Каждый должен проникнуться им. Потому что как только у вас это есть, как только ваш мозг настроен на это, все эти проблемы, препятствия, все эти вещи начинают выглядеть как вещи, которые вы можете взломать.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен