Цитата Сэмюэля Мокби

Если архитектура собирается подтолкнуть, уговорить и вдохновить сообщество бросить вызов статус-кво и внести ответственные изменения, потребуется подрывное лидерство ученых и практиков, которые постоянно напоминают студентам об обязанностях профессии.
Вам нужно сильное лидерство, чтобы осуществить изменения, и самый простой способ — сохранить все как есть. И иногда изменения необходимы. В противном случае вы накапливаете слишком много потенциальной энергии.
Я действительно думаю, что было бы трусостью отступить и не бросить вызов статус-кво, когда статус-кво может быть неправильным для поля.
Как чернокожая женщина, я не особо заинтересована в сохранении статус-кво. Зачем мне? Статус-кво вреден; статус-кво в значительной степени расистский и сексистский и целый ряд других вещей, которые, я думаю, необходимо изменить.
Высшее призвание лидера — бросить вызов статус-кво и раскрыть потенциал других. Нам нужен лидер, который возглавит возрождение этой великой нации и снова раскроет ее потенциал.
Конкуренция никогда не была более опасной, чем сейчас. Инновационные мыслители бросают вызов статусу-кво в своих организациях. Их часто считают «нарушителями спокойствия». Они угрожают защитникам статус-кво. Таким образом, конкуренция внутри организации также может быть жестокой. Наиболее эффективные лидеры преодолевают «идеологию комфорта и тиранию обычаев», сами становясь проводниками перемен. Они поощряют и вознаграждают новаторское мышление. Я заметил, что люди только сопротивляются изменениям, навязанным им другими людьми.
На самом деле люди сами несут ответственность за то, что статус-кво так сопротивляется изменениям. Мы в ловушке собственного поведения.
Если вы будете делать то же, что и другие, это вас утомит. Nintendo не умеет конкурировать, поэтому нам всегда приходится бросать вызов статусу-кво, создавая что-то новое, а не конкурировать на существующем рынке.
И, кстати, речь идет не о зарабатывании денег, а о взятии денег. Разрушение статус-кво, потому что статус-кво не тот. Мир в беспорядке, и мне просто нужно править им.
Семь из 10 американцев знают, что страна движется в неправильном направлении, что в очень реальном смысле это явный выбор между изменением статус-кво, и я всегда говорил толпам, другая сторона говорит, если вам нравится ваш статус кво, вы можете сохранить его.
Я думаю, что политика, которую [Хиллари Клинтон] будет проводить, по большей части не приведет к положительным изменениям. Будет больше статус-кво. Она, безусловно, будет хороша для некоторых групп людей. Что бы ни.
Предубеждения существуют и, вероятно, будут продолжаться, «но мы пытались добиться прогресса, и мы добиваемся прогресса. Мы не собираемся принимать статус-кво».
Лидерства не хватает, потому что немногие люди готовы пройти через дискомфорт, необходимый для лидерства. Этот дефицит делает лидерство ценным... Неудобно стоять перед незнакомцами. Неудобно предлагать идею, которая может потерпеть неудачу. Неудобно бросать вызов статус-кво. Неприятно сопротивляться желанию уладить дела... Если вы не чувствуете дискомфорта в своей работе в качестве лидера, почти наверняка вы не реализуете свой лидерский потенциал.
Снова двигаясь снизу вверх, мы видим, где успех работает, и вы также можете видеть, где статус-кво может быть самым большим препятствием или препятствием на пути к успеху. Предприниматели, в которых нам нужно инвестировать, готовы бороться с этим статус-кво, бюрократией, самоуспокоенностью и коррупцией.
Менеджеры поддерживают эффективный статус-кво, в то время как лидеры атакуют статус-кво, чтобы создать что-то новое.
Когда вы доберетесь до № 10, вы заберетесь туда по маленькой лестнице, называемой «статус-кво». И когда вы там, статус-кво выглядит очень хорошо
Представление о том, что меня должно устраивать статус-кво, даже если статус-кво меня не полностью затрагивает, отталкивает.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!