Цитата Сюзанны Бейтс

Работаю с лидерами 17 лет. Но я также сам являюсь лидером, и я могу честно сказать, что глубоко чувствую привилегию и ответственность, связанные с должностью генерального директора. На нас лежит обязанность стать всем, чем мы можем быть, не только для себя, но и для наших компаний.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Как только мы начинаем глубоко чувствовать все аспекты нашей жизни, мы начинаем требовать от себя и от наших жизненных устремлений, чтобы они ощущались в соответствии с той радостью, на которую, как мы знаем, мы сами способны. Наши эротические знания наделяют нас силой, становятся линзой, через которую мы тщательно изучаем все аспекты нашего существования, заставляя нас честно оценивать эти аспекты с точки зрения их относительного значения в нашей жизни. . . .
С тех пор, как мне исполнилось 17 лет, я могу честно сказать, что только дважды болел из-за выпивки. Я останавливаюсь, когда чувствую себя счастливым, поэтому меня не тошнит.
Я прихожу сюда, потому что это весело. Мне весело, когда я прихожу сюда. Я прихожу сюда не потому, что чувствую, что несу большую ответственность за ваше существование или благополучие. Кто я такой, чтобы восставать против врожденной мудрости вашего собственного индивидуального существа или брать на свои невидимые плечи великую привилегию или радостную ответственность за ваше поведение и судьбу?
Мы думаем, что, защищая себя от страданий, мы добры к себе. Правда в том, что мы становимся только более напуганными, более ожесточенными и более отчужденными. Мы чувствуем себя отделенными от целого. Эта обособленность становится для нас тюрьмой — тюрьмой, ограничивающей нас нашими личными надеждами и страхами, заботой только о самых близких нам людях. Как ни странно, если мы в первую очередь пытаемся оградить себя от дискомфорта, мы страдаем. Тем не менее, когда мы не закрываемся, когда мы позволяем нашим сердцам разбиться, мы обнаруживаем наше родство со всеми существами.
Вы становитесь лидером в трудные времена. Лидеры появляются, когда что-то идет не так. Когда все остальные начинают показывать пальцем, лидер берет на себя ответственность.
У нас есть много лет, чтобы поесть и поспать, но сколько лет у нас есть, чтобы изменить жизнь других людей? Это высшее призвание, которое может быть у любого из нас: жить так, чтобы намеренно приносить пользу другим. Но для этого мы должны сделать себя более ценными. Мы должны продолжать учиться, расти, развиваться как лидеры и брать на себя ответственность за изменение, которое мы хотим видеть в мире.
Они просто хотят продолжать играть в свою маленькую игру силы. И я чувствую, что мы, люди, несем ответственность, а также обязаны требовать от наших лидеров дать нам пацифистские решения. Чтобы дать нам мир в мире.
На самом деле это не сильно изменило мое мнение об [Эдварде] Сноудене, но я определенно чувствую, что как культура, это дало нам информацию, которая породила ответственность защищать себя настолько, насколько мы можем, а также ответственность держать наше правительство. ответственность за соблюдение наших конституционных прав.
В течение многих лет, когда мы приходили в компании, чтобы обсудить, как мы могли бы помочь их руководителям быть максимально эффективными, мы слышали, как люди говорили: «Нашим руководителям необходимо развивать исполнительное присутствие».
Почему для вас так важно вернуть долг? Честно говоря, я чувствую, что наша обязанность как граждан мира — утвердиться в самоотверженности и внести свой вклад.
Когда мы входим в настоящее, мы снова начинаем ощущать жизнь вокруг себя, но также сталкиваемся с тем, чего избегали. Мы должны иметь мужество смотреть в лицо всему, что есть — нашей боли, нашим желаниям, нашему горю, нашей утрате, нашим тайным надеждам, нашей любви — всему, что трогает нас больше всего.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Некоторые из нас могут принять других там, где они есть, гораздо легче, чем себя. Мы чувствуем, что сострадание предназначено для кого-то другого, и нам никогда не приходит в голову чувствовать его к себе. Мой опыт показывает, что, практикуя без «должен», мы постепенно открываем свою бодрствование и уверенность. Постепенно, без какой-либо цели, кроме как быть честными и добрыми, мы берем на себя ответственность за то, что находимся здесь, в этом непредсказуемом мире, в этот уникальный момент, в этом драгоценном человеческом теле.
Желание полезно для нас. Мечты, фантазии, воздушные замки и стремления Все гонят нас вперед, Толкают нас к свершениям. Они также многое говорят нам о нас самих. Наши желания исходят прямо из нашего ядра, И они загружены жизненно важной информацией О том, кто мы и кем мы можем стать. Отслеживание наших желаний Помогает нам подключиться к энергии, которая побуждает нас идти за своим счастьем.
Мы, черные, должны напоминать себе, что мы великие люди и произошли от великого рода. Как мы можем говорить, что были королями и королевами во времена древней цивилизации, а потом обернуться и сказать: «У нас нет привилегий». Кто это сказал? На чем это основано? Основано ли это на определении привилегий белого человека и на том, что показывает нам эта система? Да, конечно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!