Цитата Сюзанны Бейтс

В течение многих лет, когда мы приходили в компании, чтобы обсудить, как мы могли бы помочь их руководителям быть максимально эффективными, мы слышали, как люди говорили: «Нашим руководителям необходимо развивать исполнительное присутствие».
То, что мы говорим наедине, мы должны быть готовы сказать с сердцем, горящим любовью и честью, перед лицом наших лидеров. Если нет, то мы отравим свой дух, и это проявится в присутствии наших лидеров.
Нам нужны лидеры, которые могут размышлять теологически и помогать развивать более здравое мышление, которое понимает, как контекст влияет на наше понимание Бога, человечества, грехопадения и искупления.
Я думаю, что характеристики действительно эффективных лидеров, когда люди напуганы и подавлены, — это те же качества, которые нужны лидерам, когда люди настроены оптимистично. Разница в том, что когда люди напуганы, потребность в этих нескольких качествах становится намного сильнее, потому что напуганные люди отчаянно нуждаются в ком-то, кому они могут доверять и верить, и кто, кажется, способен создать лучшее будущее.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Несомненно, лидер или лидеры могут сделать эту культуру более или менее эффективной в зависимости от того, как мы себя ведем. Самое главное, но также и то, что мы говорим, что мы подчеркиваем, что мы вознаграждаем.
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
Наиболее эффективные чиновники исполнительной власти стараются помочь законодателям объяснить, почему их просят принять участие в голосовании.
Лидеры бизнеса должны предоставлять экспертные знания на благо нашей страны. Мои предшественники в GE поступали так же, как и руководители многих других крупных американских компаний.
Очень скоро большинству компаний потребуется глобальная операционная модель, даже если вы продаете только локально. Даже компании среднего размера будут осуществлять поставки по всему миру. Знание того, как действовать в этой среде, будет иметь решающее значение. Нам нужно обучать менеджеров и лидеров, чтобы они стали гражданами мира.
Люди говорят: «О, вам не нравится Китай?» Нет, я люблю их. Но их лидеры намного умнее наших лидеров, и мы не можем прокормиться этим.
Хорошие лидеры профсоюзов становятся отличными общественными лидерами в законодательной и исполнительной ветвях власти.
Позвольте мне подчеркнуть необходимость мужественного, умного и преданного лидерства... Добросовестных лидеров. Лидеры не любят публичности, но любят справедливость. Лидеры влюблены не в деньги, а в человечество. Лидеры, которые могут подчинить свое эго величию дела.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
Я люблю мексиканцев; Я уважаю мексиканских лидеров, но они намного проницательнее, умнее и хитрее наших [американских] лидеров.
Несколько лет назад идея о том, что крайняя бедность вредна, была на обочине экономических и политических дебатов. Но, убедившись в этом, мы теперь наблюдаем формирующийся консенсус среди бизнес-лидеров, экономических лидеров, политических лидеров и даже религиозных лидеров.
Чтобы лидеры были эффективными, им необходимо общаться с людьми.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!