Цитата Сюзанны Бейтс

Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и нести ответственность за себя и других. Но у некоторых из этих лидеров еще не развит резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Эффективные лидеры способны последовательно побуждать себя и других к действию, потому что они понимают «невидимые силы», которые формируют нас.
Все великие лидеры демонстрируют четыре основных качества, которые играют центральную роль в их способности руководить: способность к адаптации, способность вовлекать других в общий смысл, отличительный голос и непоколебимая честность. Эти четыре качества отличают всех образцовых лидеров, независимо от их возраста, пола, этнической или расовой принадлежности.
Лучшие лидеры — это читатели людей. У них есть интуитивная способность понимать других, различая их чувства и узнавая то, что они чувствуют.
Качество лидера отражается в стандартах, которые он устанавливает для себя». Рэй Крок «Если некоторые из сегодняшних лидеров не узнают заново ценность улыбки, они не смогут разжечь способность других находить истинное удовольствие в жизни». их работа.
Отличительной чертой высокоэффективных лидеров является способность влиять на других на всех уровнях и типах общения, от простых взаимодействий до сложных разговоров и более сложных конфликтов, чтобы достичь большей командной и организационной согласованности. Высокоэффективные лидеры способны объединять разных членов команды, создавая общие цели и даже разделяя эмоции, участвуя в мощном и эффективном диалоге.
Учителям должно быть комфортно говорить о чувствах. Это часть обучения эмоциональной грамотности — набора навыков, которые мы все можем развить, включая способность читать, понимать и адекватно реагировать на собственные эмоции и эмоции других.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Лидеры побуждают других продолжать поиски и вдохновляют других мужеством и надеждой. Лидеры отдают свое сердце, явно признавая вклад других в общее видение. С помощью благодарственного письма, улыбки, награды и публичной похвалы лидер дает другим понять, как много они значат для организации.
Наше долгосрочное процветание в решающей степени зависит от способности мировых лидеров принимать политически трудные решения в то время, когда мировая экономика по-прежнему уязвима на многих фронтах.
Средние лидеры поднимают для себя планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку.
Эмоциональный интеллект — это ваша способность распознавать и понимать эмоции в себе и других, а также ваша способность использовать это осознание для управления своим поведением и отношениями.
Большинство людей определяют «уличную смекалку» как врожденную способность принимать взвешенные решения или способность, развившуюся в результате того, что человек столкнулся с очень сложными обстоятельствами в прошлом. Я думаю, что еще один распространенный термин, который используется, это тот, кто обладает удивительной «деловой хваткой». Но, как бы мы это ни называли, оно всегда связано с какой-то таинственной способностью, которой обладают лишь немногие, и которая позволяет им принимать лучшие решения, чем остальным из нас.
Лидеры, которые терпят неудачу, это те, кто делает это сам. Лидеры, которые добиваются успеха, — это те, кто позволяет другим помогать им.
Самая человеческая характеристика человека — это не его способность учиться, которую он разделяет со многими другими видами, а его способность учить и сохранять то, что другие разработали и научили его.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!