Цитата Теда Уэйта

Кто мой главный конкурент? AOL, Microsoft и AT&TAtHome. — © Тед Уэйт
Кто мой главный конкурент? AOL, Microsoft и AT&TAtHome.
Одним из самых больших активов AOL является ее бренд. Для людей старше 30 лет и, благодаря AOL Instant Messenger, даже для многих людей моложе 30 лет, AOL стала их первым реальным взаимодействием с технологиями в позитивном ключе.
Я помню, когда AOL была маленькой, но они росли как сумасшедшие. Потребители приходили толпами, потому что они упростили подключение к Интернету. Это была самая большая инновация AOL; когда бабушки записывались, пришла AOL.
У меня есть компания Corbis, которая не является Microsoft. Corbis — это компания, объединившаяся с Bettman Archives. К Майкрософту это не имеет никакого отношения. Это было намеренно сделано за пределами Microsoft, потому что Microsoft не заинтересована.
Легко высмеивать предстоящую покупку HuffPo компанией AOL. Как и в случае с покупкой AOL компании TimeWarner, новая медиа-компания Huffington Post обманывает старую медиакомпанию AOL, заставляя ее переплачивать за то, что уже достигло своего пика.
О намерениях Microsoft следует судить по действиям Microsoft, а не по словам Microsoft. Их действия говорят достаточно ясно: они работают над тем, чтобы превратить сегодняшнюю открытую экосистему ПК в закрытую, контролируемую Microsoft монополию на распространение и торговлю.
На мой взгляд, именно непочтительность, глупая уверенность и наивность в сочетании с настойчивостью, непредубежденностью и постоянной способностью учиться создали Facebook, Google, Yahoo, eBay, Microsoft, Apple, Juniper, AOL, Sun Microsystems и другие.
На мой взгляд, именно непочтительность, глупая уверенность и наивность в сочетании с настойчивостью, непредубежденностью и постоянной способностью учиться создали Facebook, Google, Yahoo, eBay, Microsoft, Apple, Juniper, AOL, Sun Microsystems и другие.
Большая часть исправления AOL заключается в том, чтобы заставить AOL поверить в себя.
AOL, я думаю, предоставил возможность для нескольких вещей. Во-первых, я очень верю в бренд AOL, и я думаю, что AOL как бренд затронул сотни миллионов людей по всему миру. Возрождение этого бренда — очень увлекательная задача и большая возможность.
Microsoft могла бы помочь Facebook с одной из самых больших проблем, а именно с монетизацией трафика без ущерба для пользовательского опыта. Очевидно, что Microsoft нужен трафик, а Facebook нужен поиск.
До электронной почты наша личная корреспонденция была защищена государственным учреждением, называемым почтовой службой. Сегодня мы доверяем свои личные высказывания AOL, Microsoft, Yahoo, Facebook или Gmail.
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Мой главный конкурент? Сам, мысленно.
Наш главный конкурент — это мы сами.
Честно говоря, оглядываясь назад, я думаю, что работать в AOL тогда было ошибкой. Думаю, у меня были розовые очки по поводу возможности заново изобрести AOL.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!