Цитата Теодора Рузвельта

Оценки — это когда вы встречаетесь с руководителем вашей команды и соглашаетесь, какой вы выдающийся член команды, насколько ценен ваш вклад, какой огромный потенциал у вас есть, и, признавая все это, не возражаете ли вы, чтобы ваша зарплата была уменьшена вдвое? .
У вас огромный потенциал, и, признавая все это, не могли бы вы уменьшить свою зарплату вдвое.
Когда ты член команды, когда я был членом команды, был ли я в конечном счете согласен или не согласен, когда президент принимает решение, все, по моему мнению, должны согласиться с этим решением, или ты не должен быть членом команды. Ваша репутация растет и падает вместе с человеком, который является лидером команды.
Вы можете немного лучше управлять своей судьбой в колледже. В профессиональном футболе сложно контролировать все переменные, особенно с потолком зарплат и тому подобными вещами. Вы не можете сохранить свою команду вместе, и у вас будет все больше изменений с течением времени. Кадровые решения не всегда принимаются вами, особенно, кого вы берете в свою команду.
Меня часто спрашивают, как начать инвестировать с небольшими деньгами или без них. Пожалуйста, выслушайте это, потому что людям труднее всего понять: вы НЕ инвестируете деньгами! Вы инвестируете с умом! Независимо от того, в какой области вы работаете, ваш самый большой актив — это ваш ум. Когда у вас есть знания, вы находите сделки, находите свою команду и используете чужие деньги. Вы продаете сделку и свою команду, чтобы получить инвестиционные деньги.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опережать команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) выше индивидуальных целей (например, команды или подразделения, которым вы руководите, вашего эго, вашей потребности в признании, вашего карьерного роста). и т.д.) Конфиденциальность соблюдается больше снизу, чем сверху. Организационная согласованность является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационной согласованности было бы очень трудно достичь).
Возможность выиграть золото была бы огромной, потому что вы играете гораздо больше, чем ваша команда, ваша организация или ваш город. Вы играете за свою страну, и иметь возможность представлять сборную США грудью, подниматься туда и соревноваться — это высочайшая честь.
Спорт — это высшая светская религия. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, будут ли ваши дети в порядке или как продвигается ваша работа, у вас есть своя команда, и вы можете сосредоточить все свои тревоги, надежды и мечты на ней. Я ни в коем случае не говорю, что это всегда облегчает все это!
Вы должны перевернуть каждый камень; Вы должны искать каждое преимущество. Вы должны убедиться, что вы делаете все возможное, не только на поле, но и за его пределами, чтобы дать вашей команде преимущество — от эксперта по сну, приходящего поговорить с вашей командой, до проведения независимого анализа вашей команды. .
Я передал это в руки моего руководства и моей компании. Мы садимся все вместе, семья, D-Block, мое руководство и я идем строить с KOCH, дистрибьютором. Вы открываете свои собственные сайты, вы получаете свой MySpace, вы получаете свои веб-сайты и получаете свою маленькую цифровую команду на стороне... и вот как вы с этим справляетесь.
Каждый год разный, и каждая команда разная. Ваш талант другой, то, как он проявляется, ваше лидерство другое. Это одна из вещей, которые мне действительно нравятся в этом [тренинге] — пытаться максимально раскрыть потенциал вашей команды относительно того, как она меняется каждый год.
Я люблю думать о механике, и мне нравится, когда ваш разум соглашается с механикой. Иногда ты можешь снять это правильно, но твой разум не думает, что это правильно. Итак, как заставить свой разум поверить в то, что это правильный способ снимать.
Вам нужен опыт вокруг вас, когда вы молодой игрок. Вам нужно знать, как управлять командой, вести команду и играть в команде, что означает, что в вашей команде есть лидеры, но вы все равно действуете как команда.
В конце концов, не имеет значения, насколько хороши ваши слайды PowerPoint, ваша стратегия или концепция. На самом деле все сводится к вашей команде. Насколько они мотивированы и готовы изменить вашу организацию и насколько они понимают растущие потребности потребителей?
Чтобы тренировать сборную, надо знать, какая у тебя команда и на что она способна. Вам нужно извлечь из них максимум пользы и забрать их как можно дальше. Тем не менее, иногда вы не можете достичь своих целей.
Все руки, сердца и умы людей вместе способствуют успеху команды. (Слушайте свою команду, следите за языком их тела, делитесь своими ожиданиями... работайте вместе.)
Ваш разум просто постоянно движется, обдумывая разные сценарии не только в вашей команде, но и в их команде, пытаясь понять, что они делают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!