Цитата Тима Ферриса

Избегайте подхода, ориентированного на объемы, вместо этого сосредоточьтесь на нескольких критически важных, но неудобных действиях. — © Тим Феррис
Избегайте подхода, основанного на результатах, вместо этого сосредоточьтесь на нескольких критически важных, но неудобных действиях.
Занятость — это форма лени — ленивое мышление и неразборчивые действия. Занятость чаще всего используется как прикрытие для того, чтобы избежать нескольких критически важных, но неприятных действий.
Не зацикливайтесь на том, что говорит Трамп. Сосредоточьтесь на результатах его действий. Оставайтесь на своей полосе и сосредоточьтесь на одной конкретной области.
Концентрация — это волшебный ключ, открывающий дверь к достижениям. Концентрируя наши усилия на нескольких основных целях, мы повышаем свою эффективность, наши проекты завершаются — мы куда-то идем. Сосредоточив свои усилия в одной точке, мы достигаем наилучших результатов. Первое правило успеха, и оно превосходит все остальные, — иметь энергию. Важно знать, как сосредоточить его, как сохранить его, как сосредоточить его на важных вещах, вместо того, чтобы растрачивать его по пустякам.
Остерегайтесь направлять все свое внимание на результаты. Хотя результаты важны, ваши люди должны быть вашим приоритетом.
По крайней мере, три раза в день в установленное время он должен был задавать себе следующий вопрос: продуктивно ли я работаю или просто активен? Чарни уловил суть этого с помощью менее абстрактной формулировки: придумываю ли я что-то, что нужно делать, чтобы избежать важного? Он исключил все действия, которые использовал в качестве костылей, и сосредоточился на демонстрации результатов, а не на самоотверженности. Самоотверженность часто является просто замаскированной бессмысленной работой. Будьте безжалостны и режьте жир.
Проблема детского ожирения крайне важна для меня, потому что она критически важна для здоровья и успеха наших детей и, в конечном счете, всей нации.
Пища обуславливает природу ума. Разум направляет мышление. Мышление приводит к действию. Действия приводят к соизмеримым или совпадающим результатам и эффектам. Эта цепочка действий между пищей, которую мы едим, и результатами наших действий подчеркивает тот факт, что мясоедение ведет к чудовищным действиям и сопутствующим злым последствиям.
Хорошие мысли и действия никогда не приведут к плохим результатам; плохие мысли и действия никогда не приведут к хорошим результатам… Мы понимаем этот закон в мире природы и работаем с ним; но немногие понимают его в ментальном и моральном мире — хотя его действие там так же просто и неуклонно — и поэтому не сотрудничают с ним.
Мои родители научили меня относиться к миру критически, но также и с чувством ответственности.
Я думаю, что только учась и делая что-то неудобное, ты действительно можешь измениться. Вот почему я хотел поставить пьесу. Я так боялся этого, и я знал, что мой мозг действительно будет растянут, и это будет тяжело. И было тяжело и неудобно. Вместо естественного желания избежать всех этих чувств мне нужно больше склоняться к ним. Но говоря это, не проси меня приготовить лазанью или Coq au vin.
Всегда есть последствия действий, которые вы предпринимаете. Есть последствия бездействия. И обдумывая, задавая вопросы: "Ну, а что дальше? Что дальше?" является критически важным.
Не воспринимайте годовые результаты слишком серьезно. Вместо этого сосредоточьтесь на средних показателях за четыре или пять лет.
Педагогика — это не обучение, а критическое обучение людей тому, чтобы они были саморефлексивными, способными критически относиться к своим отношениям с другими и с большим миром. Педагогика в этом смысле дает не только важные критические и интеллектуальные компетенции; это также позволяет людям критически вмешиваться в мир.
Сейчас мы являемся результатом наших прошлых действий, а в будущем мы будем результатами действий, которые мы совершаем сейчас.
Откровенно говоря, я думаю, что новостная индустрия крайне важна, потому что она указывает на вещи и раскрывает правду, которая часто может быть неприятной. Я думаю, что это работает, и внимание было обращено на то, что мы обязаны сделать лучше, и я принимаю это.
Лидерства не хватает, потому что немногие люди готовы пройти через дискомфорт, необходимый для лидерства. Этот дефицит делает лидерство ценным... Неудобно стоять перед незнакомцами. Неудобно предлагать идею, которая может потерпеть неудачу. Неудобно бросать вызов статус-кво. Неприятно сопротивляться желанию уладить дела... Если вы не чувствуете дискомфорта в своей работе в качестве лидера, почти наверняка вы не реализуете свой лидерский потенциал.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!