Цитата Тима Ферриса

Есть два синергетических подхода к повышению производительности, которые являются инверсиями друг друга: 1. Ограничьте задачи важными, чтобы сократить рабочее время (80/20). 2. Сократите рабочее время, чтобы ограничить задачи важными (закон Паркинсона). Лучшее решение — использовать и то, и другое вместе: определить несколько важных задач, которые больше всего приносят доход, и запланировать их выполнение с очень короткими и четкими сроками.
Важным моментом является правило 80/20: 80% следствий исходят из 20% причин. Это означает, что если вы выполняете десять задач, две из них будут гораздо важнее остальных.
Как космонавт, у вас есть очень определенный набор задач. Эти задачи могут потребовать от вас работы 60, 70 или 80 часов в неделю.
Люди счастливы, когда они наиболее продуктивны. Людям нравятся задачи, особенно творческие, когда задачи находятся в зоне оптимальной сложности: не слишком сложные и не слишком легкие. В какой-то степени так было всегда. Но это становится еще более верным, поскольку работа все больше связана с мозгом и творчеством.
Важная задача редко должна быть выполнена сегодня или даже на этой неделе... Но срочная задача требует немедленных действий... Сиюминутная привлекательность этих задач кажется неотразимой и важной, и они поглощают нашу энергию. Но в свете времени их обманчивая значимость меркнет; с чувством утраты мы вспоминаем о жизненно важных задачах, которые мы отодвинули в сторону. Мы понимаем, что стали рабами тирании срочности.
Я не живу в таком страхе, как раньше. Я не боюсь музыкального бизнеса. Жизнь чертовски коротка. Я знаю, что важно, и задачи очень четкие.
Делайте каждый день все, что можно сделать в этот день. Вам не нужно переутомляться или слепо бросаться в работу, пытаясь сделать как можно больше дел в кратчайшие сроки. Не пытайтесь сделать работу завтрашнего дня или следующей недели сегодня. Важно не количество дел, которые вы делаете, а качество, эффективность каждого отдельного действия. Чтобы достичь этой «привычки к успеху», вам нужно только сосредоточиться на самых важных задачах и преуспевать в каждой маленькой задаче каждого дня.
Если я ухаживаю за пожилым родственником бесплатно, это не работа, не учитывается в национальном доходе и, поскольку это не труд, не считается работой. Если бы мой сосед платил мне за выполнение точно таких же задач, это способствовало бы экономическому росту.
Разбиение задач на более мелкие подзадачи может быть очень полезным.
В корпорациях наказанием за повторный сбой на известных задачах является переназначение на другие задачи или просьба покинуть компанию.
Как известно всем предпринимателям, вы живете и умираете благодаря своей способности расставлять приоритеты. Вы должны сосредоточиться на самых важных, критически важных задачах каждый день и ночь, а затем делиться, делегировать, откладывать или пропускать остальные.
Знание – источник Богатства. Применительно к задачам, которые мы уже знаем, это становится Продуктивностью. Применительно к новым задачам он становится Инновацией.
Я всегда стараюсь делать самые важные или срочные дела в первую очередь, я не жду до последней минуты, чтобы закончить дела, и я ценю свое время. Я работаю эффективнее, ценя свое время и делая то, что невозможно сделать без меня, и нанимая отличную команду вокруг себя, чтобы делать все остальное.
Списки помогают нам справляться с хаосом нашей жизни — наводить порядок хотя бы на мгновение. Написание списка очищает ум. … Когда все записано, становится легче понять, какие задачи важны и в каком порядке их решать. Задачи, которые кажутся непосильными, выглядят проще, если их свести к простым линиям на бумаге.
Производитель мотоциклов Harley-Davidson — яркий пример американской компании, которая использует условия найма для повышения производительности. Нынешний генеральный директор Джеймс Зимер, который начал работать в компании, когда учился в старшей школе, заключил творческие контракты с профсоюзами, представляющими работников Harley, согласившись сохранить производство в США в обмен на постоянное снижение общих затрат на рабочую силу за счет автоматизации задач и изменения правил работы. Потому что Harley регулярно переводит рабочих, чьи задачи были автоматизированы, в другие подразделения компании.
Ваши самые важные задачи и приоритеты — это те, которые могут иметь самые серьезные последствия, положительные или отрицательные, для вашей жизни или работы. Сосредоточьтесь на них прежде всего.
Тактическая работа — это работа, которую вы выполняете каждый день в своем бизнесе для получения дохода, наряду со всеми сопутствующими операционными, финансовыми и управленческими задачами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!