Цитата Тима Ферриса

Для сотрудника цель состоит в том, чтобы иметь полный доступ к необходимой информации и как можно больше возможностей для самостоятельного принятия решений. Для предпринимателя цель состоит в том, чтобы предоставить как можно больше информации и возможность независимого принятия решений сотрудникам или подрядчикам.
в то время как руководитель должен придавать максимально возможное значение информации специалиста, ни один руководитель не должен отказываться от размышлений по какому-либо вопросу из-за эксперта. Информация или мнение эксперта не должны автоматически становиться решением. С другой стороны, следует полностью признать ту роль, которую эксперт играет в принятии решений.
Я не помню, чтобы меня когда-нибудь ударила молния, когда я принимал важное решение. Всегда нужно брать все больше и больше точек данных и вносить коррективы по мере того, как вы это выясняете. Я звоню клиентам, поставщикам, отраслевым аналитикам и стараюсь получить как можно больше информации.
Принять неидеальное решение намного, намного лучше, чем не принимать решение, которое является худшим решением, которое вы можете принять.
Когда вы независимый рестлер, то, потратив много времени и усилий на максимальное оттачивание своего мастерства в как можно большем количестве различных мест, вы привлечете интерес WWE на независимом уровне.
У меня отличная команда в Нэшвилле, которая так усердно работает, чтобы организовать мою жизнь и быть впереди всех. Мы просто очень открыты, и у нас много общения и диалогов о том, чтобы сделать нашей целью держать меня дома как можно дольше - как можно меньше времени вдали от детей.
Не принять решение — худшее, что вы можете сделать. Пока вы чувствуете, что приняли правильное решение, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент, вам не о чем беспокоиться. Если это не удастся, вы будете знать, что делать в следующий раз.
SEC на самом деле постепенно ослабила правила и признала ценность социальных сетей, но цель всегда будет заключаться в том, чтобы как можно быстрее распространять информацию.
В 1970-х годах в Голливуде наступила золотая эра кинопроизводства, и, хотя в Америке есть отличные независимые фильмы, на самом деле очень трудно добиться того, чтобы независимые фильмы снимались в Соединенных Штатах. Из Европы куда выгоднее.
У нас есть возможность для всех в мире иметь доступ ко всей мировой информации. Это никогда раньше не было возможно. Почему вездесущая информация так глубока? Это потрясающий эквалайзер. Информация – это сила.
Концепция сохранения истории, сопоставления полных архивов, максимально удобного их использования, чтобы публика имела к ним доступ, я действительно чувствую, что она позволяет публике взаимодействовать со своей собственной историей.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
У вас есть более независимые глаза, внимательно изучающие процесс принятия решений и финансовую отчетность компаний.
Если женщина принимает одностороннее решение о донашивании беременности, а биологический отец не участвует и не может участвовать в этом решении, он не должен нести ответственность за 21 год поддержки... автономные женщины, принимающие самостоятельные решения относительно своей жизни, должны не ожидайте, что мужчины будут финансировать их выбор.
Без полного включения женщин в процесс принятия решений мы не сможем принимать какие-либо здоровые решения, подходящие как для мужчин, так и для женщин.
При принятии важного решения редко бывает 100% информации, необходимой для принятия правильного решения, независимо от того, сколько человек тратит или сколько времени ждет. И если кто-то слишком долго ждет, у него другая проблема, и ему приходится начинать все сначала. Это ужасная дилемма нерешительного лица, принимающего решения.
У всех нас есть так много доступа к информации в Интернете и в книгах, но мы не обязательно получаем эту информацию в удобном для использования виде, чтобы мы могли превратить информацию в действие.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!