Цитата Тома Гегакса

Учитывая проблемы и невзгоды, с которыми мы сталкиваемся в бизнесе и жизни сегодня, Джон Гордон предлагает четкую дорожную карту, чтобы преодолеть негатив и ловушки, которые слишком часто саботируют индивидуальный и командный успех, поскольку он проливает свет на истины, которые определяют великих лидеров, великие команды, и большая энергия. Мне особенно понравилась часть о целеустремленном лидерстве. Я считаю эту книгу ценной для всех, кто хочет выявить лучшее в себе и своей команде.
Один из способов, которым великие команды могут поделиться своим видением, — это творчески изложить свои планы и видения, создав дорожную карту для своих членов. Великая команда описывает ожидания для всех членов организации и для организации в целом. Этот четкий набор целей — «дорожная карта» — позволяет организации установить ориентиры и цели и, в конечном счете, заложить основу для собственного успеха.
Когда вы спрашиваете людей, каково это быть частью отличной команды, больше всего поражает значимость этого опыта. Люди говорят о том, что они являются частью чего-то большего, чем они сами, о том, что они связаны, что они созидательны. Становится совершенно ясно, что для многих их опыт работы в действительно великих командах выделяется как отдельные периоды жизни, прожитые в полной мере.
Честно говоря, сейчас я в одной из лучших команд мира. Быть частью этого клуба и иметь такую ​​возможность — это здорово. Я очень рад быть частью команды «Манчестер Сити» и с нетерпением жду возможности сделать все возможное, чтобы помочь команде достичь своих целей.
Очень хороший лидер — это тот, у кого отличная команда, все дело в команде. У вас есть только 12 часов или 14 часов в день, если люди, которые с вами делают отличную работу, у вас может быть отличный бизнес. Если нет, это не сработает.
Футбол — это командный вид спорта. Я горжусь тем, чего добился в своей карьере, но я также знаю, что не добился бы ничего из этого без поддержки моих товарищей по команде. Я играл с великими игроками, великими менеджерами и в великих командах.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Я любил [Реал Мадрид]. Это был настоящий опыт, игра с отличной командой. Один из первых вопросов, которые мне часто задают, это «Каким был Мадрид?» В этом есть какая-то загадочность. Это волшебное место и волшебная команда, и все в нем прекрасно.
Любая команда может стать чудо-командой. Загвоздка в том, что вы должны выйти и работать над своими чудесами. Усилия — это то, что в конечном счете отличает великие команды от обычных.
Некоторое время назад я пришел к выводу, что большая часть успеха команды или отдельного человека во многом связана с нематериальными качествами, которыми он обладает. Настоящий ключ заключается в том, как человек видит себя (смирение), как он относится к тому, что он делает (страсть), как он работает с другими (единство), как он делает других лучше (служение) и как он справляется с разочарованием и разочарованием. успех, истинное извлечение уроков из каждой ситуации (благодарность). Я считаю, что эти концепции являются сущностью хорошего игрока, команды, тренера или отдельного человека в любой роли в жизни.
Побеждают не великие звезды; побеждают великие команды. Это команды, которые подчиняют свое эго команде и ставят команду на первое место.
Вы должны быть очень осторожны, потому что вы можете быть с отличной командой, и вы можете быть продуктом отличной команды. Есть игроки, которые выделяются, несмотря на команды, в которых они играют, и есть игроки, которые хороши благодаря команде, в которой они играют.
Возможно, самым сложным требованием для тренера является взвешивание того, что лучше для человека и что лучше для команды. Держать игрока в составе только потому, что он мне лично нравился, или даже из-за его большого вклада в команду в прошлом, когда я чувствовал, что кто-то другой может сделать больше для команды, было бы медвежьей услугой для целей команды.
Как актер, отказ - большая часть этого, и у меня было много этого. Так что, когда есть что-то, что вы действительно хотите сделать, это так здорово, что кто-то является частью такой замечательной команды, как эта команда.
Команда мечты была сумасшедшей. Наверное, одна из лучших команд, конечно. Это была отличная команда, и это одна из причин, по которой я хочу играть за сборную США.
Часть способности принимать отличные решения и действительно развивать бизнес и масштабировать бизнес также зависит от людей. Я трачу много времени на создание команд в обеих компаниях — как в The Trump Organization, так и в своей — и думаю о том, кого нанять, чтобы дополнить команду и помочь нам достичь наших целей наилучшим образом.
Я действительно горжусь своей командой. Они дарили мне отличные машины круглый год. Сегодня мы наконец-то смогли показать, какие машины мне дарили. Мы были впереди, лидировали в кругах и показывали, насколько хорош этот Форд под номером 22. Сегодня моя команда снова показала, что у меня есть спина, и это только сделает нас лучше в будущем.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!