Цитата Тома Иззо

Я не всегда набирал лучших талантов. Я взял несколько парней, которые подошли бы по разным причинам. Лидерство. Прочность — © Tom Izzo
Я не всегда нанимал лучших специалистов. Я взял несколько парней, которые подошли бы по разным причинам. Лидерство. Прочность
В конце концов, все сводится к таланту. Вы можете сколько угодно говорить о нематериальном, я просто не знаю, что это значит. Талант делает победителей, а не неосязаемые вещи. Смогут ли хорошие парни победить? Конечно, хорошие парни могут победить, если они хорошие парни с большим талантом. Хорошие парни с небольшим талантом финишируют четвертыми, а хорошие парни без таланта финишируют последними.
Быть в форме для меня почти так же важно, как мое лицо. А для меня это сочетание духовной и физической формы. Есть парни, которые хотят хорошо выглядеть, и есть парни, которые хотят показать себя с лучшей стороны. Быть в хорошей форме — значит быть в состоянии показать себя с лучшей стороны, а не просто выглядеть на все сто.
Я думаю, что реальность ситуации такова, что если вы из WWE и ищете таланты, вам нужны лучшие парни, и вы собираетесь смотреть на Ring Of Honor, потому что там лучшие таланты. является.
Вы побеждаете с людьми, а не с талантом. Таким образом, качество людей очень важно для создания вашей команды. Я всегда искал людей с твердой системой ценностей. Затем я набрал детей из самых разных личностей, талантов и стилей игры.
Парни из Филадельфии обладают другой жесткостью, чем все, кого вы, вероятно, когда-либо встречали. Это то, на что я вешаю шляпу.
Мы никогда не моргали, когда брали на себя руководящую роль в мире. И мы понимали, что лидерству часто требуется нечто иное, чем беспилотники и бомбы. Мы приняли глобальное лидерство не только из гуманитарных соображений, но и потому, что это отвечало нашим собственным интересам. Мы знали, что не можем изолировать себя от неприятностей. Негде было спрятаться.
Вы должны понять, что это обычный способ обращения Бога с нами, когда наши идеи не работают быстро и эффективно, как нам хотелось бы. Причина этого не только в любящей мудрости Бога, но также и в том факте, что наши действия должны соответствовать большому сложному образцу, который мы никак не можем понять. С годами я понял, что Провидение всегда намного мудрее любого из нас, и что всегда есть не только веские причины, но и самые лучшие причины для задержек и препятствий, которые часто кажутся нам такими разочаровывающими и абсурдными.
Политическая структура в разных странах имеет разное происхождение, разное развитие. Что-то, что очень хорошо подходит для одной страны, возможно, совершенно не годится для другой. В Германии на протяжении долгих веков монархии всегда существовал принцип лидерства. ... Позиция католической церкви покоится сейчас, как и прежде, на четком руководящем принципе ее иерархии. И я думаю, что могу сказать то же самое и о России.
Подталкивать парней к тому, чтобы они были лучшими, это часть роли, которую я всегда выполнял, будучи квотербеком.
Он очень конкурентоспособен и знает, чего хочет. Он развил в себе твердость характера, а это то, что нужно для индийского крикета. Гангули оказался одним из лучших капитанов. Теперь он приобрел большие лидерские качества.
Вот что такое мировое лидерство: готовность указать на плохих парней и сказать, что они плохие парни, и не дать плохим парням стать еще хуже! Это лидерство. Обама не хотел туда идти.
Я так часто слышал от женщин, что они видели эту прекрасную моду, но она не всегда работала на них - будь то культурные причины, причины образа жизни, причины типа телосложения. Так что мне казалось, что в моем сознании есть пробел, что женщины действительно хотят иметь возможность настраивать вещи в соответствии со своими потребностями и своим вкусом.
По мере роста компании с 25 до 50, затем от 100 до 200, от 500 до 1000 человек характеристики самых талантливых руководителей будут меняться. Редко бывает так, что ваша руководящая команда из 1000 человек — это та же самая руководящая команда, в которой было 25 человек.
Это случалось снова и снова, но комитет всегда отказывался от этого — работа была слишком консервативной или не укладывалась в бюджет; есть миллионы разных причин.
Дейв Старк взял лучшее из последних концепций управления рынком и соединил их с вечными библейскими принципами лидерства, переведя бизнес-жаргон на язык служения. Это сочетание является обнадеживающим и практическим руководством к лидерству в служении, сосредоточенном на Христе. Эта книга будет полезна всем, кто руководит церковью или серьезно относится к моделированию лидерства служителей.
Лидерство отличается от управления, но не по причинам, о которых думает большинство людей.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!