Цитата Тома Переса
Я понял, что важно слушать сотрудников на всех уровнях, вовлекать их, расширять их возможности. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем первой линии или руководителем целого агентства, вам следует спрашивать карьерных сотрудников: «Что вы думаете?»
Связанные цитаты
Многие священники и работники храмов работают за плату. Никто не должен судить религию по недостаткам таких работников. Мы должны разработать подходящие правила и положения, чтобы они не стали жертвой материальных искушений. Истинные руководящие духи религии — это те, кто занимается бескорыстным служением, посвящая всю свою жизнь достижению видения Бога.
Предоставление сотрудникам свободы действий в отношении своего рабочего пространства побуждает их тщательно обдумывать условия, в которых они работают лучше всего, и дает им инструменты для создания этой среды.
Я стараюсь не реагировать на троллей. Я научился блокировать. Если кто-то действительно груб со мной или говорит что-то высокомерное - не отвечайте, вы только усилите их. Если вы дадите им что-нибудь! Так что я заблокирую их. Или, если кто-то раздражает, но мне все еще нравится, я отключаю звук. Потому что они не знают! Итак, похоже, что мы все еще связаны, но мне не нужно слушать.
EPA исторически было агентством, куда люди приходят работать в агентство и проводят всю свою карьеру, 30, 40 лет в агентстве.
Люди судят о вас очень быстро, сначала только по чертам лица. Есть два измерения - теплота и компетентность. Вы можете думать о них как о надежности и силе. Сначала они судят о вас по теплоте; оценивая, заслуживаете ли вы доверия. Для них это гораздо важнее, чем то, компетентны вы или нет.
Если вы артист кабаре и в основном поете чужие песни, вы просите их переосмыслить песню, послушать ее по-другому. Наибольшее влияние вы можете оказать, попросив их переслушать песню, если это песня, которую они очень хорошо знают.
Чего я никогда не боялся, так это быть немного глупым, и таким образом можно привлечь людей. Моя точка зрения такова: сначала вы заставляете их смеяться, а затем заставляете их слушать.
Когда люди руководствуются принципами, большими, чем они сами, вам не нужно бить их по голове, чтобы заставить действовать. Вы просто даете им полномочия, вы информируете их, вы даете им инструменты, и они берут на себя ответственность действовать.
Даже если нет шутки или прикола, первая строчка должна быть хорошей и привлекать внимание. Песни не романы. У вас нет 30 страниц, чтобы медленно охватить кого-то. Они больше похожи на рассказы или стихи. Если первая линия их не захватила, вы не попадете на вторую линию. Как только вы наработаете аудиторию, у вас может быть роскошь и доверие, поэтому вам не нужно сбивать их с толку первой строкой.
Я уважаю профсоюзы, я думаю, что они играют важную роль, и я слушаю их, мы встречаемся с ними, и они поднимают важные вопросы по многим вопросам, таким как безопасность работников и т. д., но я также уважаю права отдельных работников. решить, хотят ли они платить этот взнос и хотят ли они вступить в профсоюз.
Лично я рассылаю около 20 благодарственных писем в день сотрудникам всех уровней. И каждые шесть недель я обедаю с группой из дюжины или около того сотрудников, чтобы узнать их мнение о бизнесе, решить проблемы и получить обратную связь.
Вопрос не в том, разрешено ли полиции встречаться с подозреваемыми; это должно быть о том, как мы обучаем их. Вопрос не в том, есть ли у нас полиция; это должно быть так, как мы их используем. Вопрос не в том, должны ли судьи иметь возможность защищать жителей Нью-Йорка от насильственных преступников; это должно быть так, как мы позволяем им.
Из моих трех поражений за всю мою карьеру я всегда извлекал из них уроки и возвращался сильнее.
Со всеми своими сотрудниками я слушаю их, доверяю им, верю в них, уважаю их и даю им шанс! Я никогда не верю, что знаю лучше, чем они, и мне посчастливилось за эти годы создать очень сильную команду менеджеров, которым я могу доверять и получать советы.
Я думаю, вы будете удивлены тем, насколько большую продуктивность вы можете получить от сотрудников, если будете уважать их, подружитесь с ними, дайте им понять, что они имеют решающее значение для компании, а затем на собственном примере покажете, как важно совать свой нос к точильному камню.
В Америке я усвоил уроки о том, как нужно действовать, и я знаю, что вы находите лучших людей, наделяете их полномочиями, даете им ресурсы и требуете от них ответственности.
Связанные авторы
Цитаты Александра Гамильтона
американский
Политик
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Берни Сандерс Цитаты
американский
Политик
Цитаты Дэвида Брукса
американский
Политик
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Джилл Стейн Цитаты
американский
Политик
Джон Ф. Керри Цитаты
американский
Политик
Джон Маккейн Цитаты
американский
Политик
Марко Рубио Цитаты
американский
Политик
Митт Ромни Цитаты
американский
Политик
Цитаты Нарендры Моди
индийский
Политик
Ньют Гингрич Цитаты
американский
Политик
Пол Райан Цитаты
американский
Политик
Цитаты Рэнда Пола
американский
Политик
Цитаты Рона Пола
американский
Политик
Цитаты Теда Круза
американский
Политик