Цитата Тома Питерса

Сверхбыстро развивающаяся, запутанная, реинжиниринговая, помешанная на качестве организация добьется успеха или потерпит неудачу в зависимости от доверия, которое ее менеджеры оказывают людям, работающим на передовой.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу.
Я думаю, что в мире слишком много управляющих хедж-фондами, а также активных управляющих фондами. Индустрия хедж-фондов очень эффективна. Мы видим, что многие хедж-фонды открываются и закрываются. Это очень бинарно. Вы либо преуспеете, либо потерпите неудачу в мире хедж-фондов. Если вы преуспеете, сумма, которую менеджеры заработают, превзойдет самые смелые мечты большинства людей о богатстве.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
Лояльность вверх и вниз по линии. Это качество, которым должна обладать организация, чтобы добиться успеха.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу.
Даже если моя сила ослабеет, моя смелость принесет мне похвалу: в сильных предприятиях достаточно даже воли к успеху.
Люди привязаны ко многим вещам. Мы настроены на новизну. Мы настроены на юмор. Мы настроены на получение новых фрагментов информации, которые каким-то образом нас удивят или добавят ценности в нашу жизнь. Мы подключены к страху.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу. Мы очень часто путаем личность с лидерством. Другими словами, лидерство не в том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Когда люди говорят: «Как ты пишешь книгу, как все это происходит?» Я говорю, вы выстраиваете вещи, и выстраиваете их настолько реально, насколько это возможно, но рано или поздно у книги появляется импульс, и она движется вместе с этим импульсом. Это похоже на скульптуру: если вы работаете с текстурой дерева, дерево начнет определять, какую форму оно приобретет.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Мой стиль — держать на месте людей, которые являются хорошими менеджерами и хотят побеждать.
Вы обретаете силу, мужество и уверенность благодаря каждому опыту, в котором вы действительно останавливаетесь, чтобы посмотреть страху в лицо... Опасность заключается в том, что вы отказываетесь встретиться со страхом лицом к лицу, в том, что вы не осмеливаетесь вступить с ним в борьбу. Если вы потерпите неудачу где-нибудь по линии, это лишит вас уверенности. Вы должны добиваться успеха каждый раз. Вы должны делать то, что, по вашему мнению, вы не можете сделать.
Свобода ошибаться жизненно важна, если вы собираетесь добиться успеха. Большинство успешных людей время от времени терпят неудачу, и мерилом их силы является то, что неудача просто толкает их на новую попытку добиться успеха.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Многие люди боятся потерпеть неудачу, поэтому не пытаются. Они могут мечтать, говорить и даже планировать, но они не делают этого важного шага, ставя на карту свои деньги и свои усилия. Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны рисковать. Даже если вы потерпите неудачу, именно так вы учитесь. Не было и не будет олимпийского фигуриста, который не падал бы на льду.
Хороший текст не имеет успеха или провала в силу своей способности убеждать. Он преуспевает или терпит неудачу в силу своей способности увлечь вас, заставить задуматься, дать вам возможность заглянуть в чью-то голову.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!