Цитата Тома Питерса

Распространено мнение, что... менеджеры должны научиться мотивировать людей. Ерунда. Сотрудники привносят свою мотивацию. — © Том Питерс
Расхожее мнение состоит в том, что... менеджеры должны научиться мотивировать людей. Ерунда. Сотрудники привносят свою мотивацию.
Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.
Мотивировать игроков не моя работа. Они придают необычайную мотивацию нашей программе. Моя работа не демотивировать их.
Вы не можете мотивировать группу людей или команду. Вы должны мотивировать людей индивидуально, и эта мотивация должна быть в среде, в которой у этого человека есть цель — то, чего он хочет достичь в своей жизни.
Одна из вещей, которую мы знаем, заключается в том, что вы не можете мотивировать других людей, но вы можете устранить препятствия, которые мешают им мотивировать себя. Любая мотивация — это самомотивация.
Это то, чего хотят многие менеджеры — они приводят своих людей и делают все по-своему.
Вы можете мотивировать страхом, а можете мотивировать наградой. Но оба эти метода носят временный характер. Единственная постоянная вещь — это самомотивация.
Когда менеджеры переусердствуют с микроуправлением другими, они, вероятно, наняли не тех людей или не смогли дать им четкое представление о том, чего каждый из них должен достичь. Я предпочитаю обучать сотрудников управлять собой, точно так же, как в оркестре каждый исполнитель знает свою роль, не подвергаясь микроуправлению.
Лучшая мотивация для всех, включая сотрудников, — слышать или видеть наше имя как можно чаще и в как можно большем количестве мест. Наше имя — это самый мощный звук, который мы можем слышать и видеть. Если вы хотите мотивировать кого-то, осветите его имя и/или спойте его с крыш!
Хотя мудрость обыкновенна, но многие живут так, как если бы обладали собственной мудростью.
По правде говоря, лучше всего научиться мудрости и, отбросив всякую чепуху, предоставить мальчикам возможность наслаждаться своим временем игр и веселья.
Здравый смысл, поскольку он существует, все для буржуазии. Бессмыслица — привилегия аристократии. Мирские заботы — для простых людей.
Важнейшая миссия японского менеджера — наладить здоровые отношения со своими сотрудниками, создать внутри корпорации семейное ощущение, ощущение, что сотрудников и менеджеров разделяет одна и та же судьба.
Я думаю, что возможность принести собственное устройство — это лучшее, что когда-либо случалось с ИТ-директорами. Теперь сотрудники платят за свои устройства.
Лучше всего мотивировать людей делать свою работу. Я не против зарабатывания денег. Но я начал играть рок-н-ролл, чтобы мотивировать других, встряхнуть, разбудить людей и дать другим тощим, прыщавым маргинальным чудакам понять, что они не одиноки.
Надеюсь, я подал пример, чтобы мотивировать людей, мотивировать новых бойцов, мотивировать парня, который не ходит в спортзал, который не занимается боевыми искусствами, потому что у него травма колена или еще какие-то мелочи.
Современное австралийское профсоюзное движение и член профсоюза, каким я являюсь, не полагаются на классовую войну, согласно которой интересы работников и менеджеров каким-то образом находятся в двух разных сферах и несовместимы. Я считаю, что когда люди могут ходить на работу и быть счастливыми, довольными, вовлеченными, когда работодатель нанимает сотрудников, которые чувствуют, что их интересы совпадают с интересами работодателя, вы получаете производительность. Это будущее австралийских рабочих мест.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!