Цитата Тома Питерса
В мире McKinsey вся жизнь состоит из двух вещей: стратегии или организации.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
У Нетаньяху и его коалиции нет собственной стратегии, кроме бесконечной борьбы с повстанцами на фоне неуклонно ухудшающегося дипломатического положения в мире и неумолимого демографического спада. Операция в Газе не является чрезмерной стратегией Нетаньяху; это стратегия Нетаньяху во всей ее полноте. Либеральное сионистское видение двух государств, с которым я себя отождествляю, которое когда-то занимало господствующее положение в израильской политической жизни, было низведено до левого крыла внутри него.
ИТ-организация не может управлять цифровой трансформацией или возглавлять ее. Это должно исходить из бизнеса и бизнес-стратегии, потому что они имеют основополагающее значение для развития компании или организации.
Каждый великий человек проявляет организаторский или конструктивный талант, будь то стихотворение, философская система, политика или стратегия. А без метода нет ни организации, ни строительства.
Если вы верите в стратегию безопасности — стратегию большего количества друзей и меньшего количества врагов, стратегию более тесного сотрудничества и стратегию сохранения Америки лучше дома по мере того, как мы становимся все более разнообразными, — мы должны развивать умы и сердца, чтобы строить такого рода отношения. мир.
Организации не лояльны; они не могут быть. Они должны быть гибкими, они должны меняться. Это означает, что каждый в каждой организации будет смотреть одним глазом на свой собственный бренд, а другим глазом на организацию, частью которой он или она является. И первая лояльность — лояльность к себе — становится все более и более доминирующей, просто как стратегия выживания. Я ни в коем случае никого здесь не виню; это просто факт жизни.
Прежде всего, успех в бизнесе требует двух вещей: выигрышной конкурентной стратегии и превосходного организационного исполнения. Недоверие — враг обоих. Я утверждаю, что, хотя высокое доверие не обязательно спасет плохую стратегию, низкое доверие почти всегда разрушит хорошую.
Люди иногда говорят обо мне как о бренде, имеющем стратегию и что-то еще. Если бы. Серьезно. Я хотел бы, чтобы у меня было достаточно всего этого, чтобы иметь стратегию. Но это так инстинктивно. Обычно все сводится к двум вещам: человеку, с которым я работаю — режиссер очень важен для меня — и строчке в сценарии.
Как и в случае с военными кампаниями, в культурной войне всегда решают прагматические проблемы стратегии, организации и ресурсов. . . . Фракции с лучшими стратегиями, наиболее эффективной организацией и доступом к ресурсам явно будут иметь преимущество и, вполне возможно, окончательную победу.
Есть люди, которые действительно являются хорошими менеджерами, люди, которые могут управлять большой организацией, а есть люди, которые очень аналитичны или сосредоточены на стратегии. Эти два типа обычно не встречаются в одном и том же человеке. Я бы отнес себя гораздо больше ко второму лагерю.
Я сомневаюсь, что в мире есть какое-либо правительство, которое руководствуется в первую очередь стратегией, концептуальными документами или мировоззрением. Любой, у кого есть бразды правления, должен смотреть на практические ограничения и компромиссы — тот факт, что вы можете сосредоточиться максимум на одной или двух вещах одновременно, что ресурсы ограничены.
Расстояние между номером один и номером два всегда постоянно. Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация потянется за вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна.
Поскольку снижение факторов риска является научной основой первичной профилактики, Всемирная организация здравоохранения способствует разработке комплексной стратегии профилактики нескольких заболеваний, а не сосредоточению внимания на отдельных.
Стратегия — это что-то вроде инновационного нового продукта; глобализация, распространение вашей продукции по всему миру; быть производителем с низкими издержками. Стратегия — это то, к чему вы можете прикоснуться; вы можете мотивировать людей с помощью; быть номером один и номером два в каждом бизнесе. Вы можете заряжать людей вокруг сообщения.
Настоящая стратегия представляет собой последовательное сочетание политики и действий, направленных на преодоление серьезной проблемы. Таким образом, здравомыслящий сотрудник может действительно сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, потому что кажется, что ее нет. Так называемые «стратегии» старших менеджеров изобилуют устремлениями и целями, но мало говорят о том, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения.
Как премьер-министр, канадцы ожидают, что я сделаю две вещи: буду отстаивать интересы Канады и продвигать канадские ценности; и иметь хорошие, конструктивные отношения с нашим крупнейшим торговым партнером и ближайшим соседом, Соединенными Штатами. Эти две вещи не являются несовместимыми. Это требует очень обдуманной стратегии и подхода, но я думаю, что мы это сделали.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Илон Маск Цитаты
Южноафриканский
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен