Цитата Тома Питерса

Хорошие менеджеры склонны к действию. — © Том Питерс
Хорошие менеджеры склонны действовать.
Людям приходится исправлять любые предубеждения, которые у них есть, и я постоянно вижу это предубеждение в отношении женщин-режиссеров. Им просто не доверяют действия.
Менеджеры уже являются ненасытными потребителями теории. Каждый раз, когда они принимают решение или действуют, это основывается на какой-то теории, которая заставляет их верить, что действие приведет к правильному результату. Проблема в том, что большинство менеджеров не осведомлены о теориях, которые они используют, и часто используют теории, не соответствующие ситуации.
Правительство несет ответственность за создание атмосферы, в которой американцы, все американцы, имеют возможность найти хорошую работу; и не только на хорошие рабочие места, но и на возможность, если у них есть возможность и желание, быть собственниками и менеджерами, иметь часть действия, потому что, если у них есть часть действия, то они скорее верят в систему чем бороться с ним.
В целом менеджеры сегодня разные по темпераменту. Большинство из них обладают очень хорошими коммуникативными навыками и лучше понимают работу судьи. Это не значит, что они лучшие менеджеры. Это просто означает, что я воспринимаю сегодняшних менеджеров немного по-другому.
Хотя у всех есть расовые предубеждения, я оставляю слово «расистский» для описания предубеждений белых людей — наши коллективные предубеждения поддерживаются институциональной властью.
Хорошо, что у нас есть хорошие менеджеры, такие как Жозе Моуринью и Арсен Венгер, в этой стране, но я думаю, что мы должны попытаться отправить некоторых из наших менеджеров в другие страны, чтобы помочь развитию не только себе, но и лигам здесь. Это может улучшить их карьеру.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы научили менеджеров принимать решения, а консультантов — анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Между предвзятостью задним числом, фальшивой причинно-следственной связью, предвзятостью в сторону позитива, привязкой/подготовкой и так далее и тому подобное, и, прежде всего, страшной предвзятостью подтверждения, как только идея проникает в вашу голову, она, вероятно, там и останется.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы учили менеджеров принимать решения, а консультантов анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Есть те, кто считает, что средства массовой информации пропитаны либеральными или консервативными предубеждениями. Я не. Оперативная предвзятость прессы — это та, которая благоприятствует конфликту, а не идеологии, и на нее набрасывается рыночная предвзятость, направленная на повышение рейтингов или тиражей с помощью большего количества вау-историй, большего шипения.
Когда студент Калифорнийского технологического института спросил выдающегося космолога Майкла Тернера, какова его «предвзятость» в пользу той или иной частицы как вероятного кандидата на роль темной материи во Вселенной, Фейнман отрезал: «Зачем вам знать его предвзятость? предвзятость!"
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
Вы должны быть очень критичны к себе. Есть несколько очень хороших менеджеров, которые могут сделать игроков лучше индивидуально. Большинство менеджеров думают о командном процессе, поэтому вам приходится улучшать его самостоятельно.
Читая биографии очень успешных мужчин и женщин, часто всплывает одна тема: у таких людей сильное стремление к действию. Те, кто достигает высокого уровня успеха в некоторых сферах жизни, как правило, предпринимают НАМНОГО больше действий, чем те, кто соглашается на средние или ниже среднего результаты.
Мы все должны признать наши бессознательные предубеждения и с меньшей предвзятостью слушать, когда говорят женщины и другие маргинализированные лица. Многие изменения возможны, если просто признать бессознательную предвзятость — эту исчерпывающе задокументированную, но неприятную реальность, которую многие предпочли бы игнорировать — и слушать с меньшей предвзятостью и действовать в соответствии с тем, что мы затем узнаем.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!