Цитата Тома Питерса

Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров. — © Том Питерс
Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров.
Работа лидера сегодня не в том, чтобы создавать последователей. Это для того, чтобы создать больше лидеров.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Такие школы, как Дун или Лоуренс в Санаваре, не собирались создавать лидеров, когда начинали. Посмотрите на список их выпускников сегодня, и у вас есть бывший премьер-министр, олимпийский чемпион, генералы армии, члены кабинета министров и лидеры в различных сферах. На уровне самой школы началось какое-то обучение, которое помогло сформировать лидеров.
Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров.
Есть только три типа людей. ЛИДЕРЫ. Те, кто берет на себя ответственность, строит, вдохновляет и создает. ПОСЛЕДОВАТЕЛИ. Те, кто поддерживает лидеров и работает для достижения взаимовыгодных целей.... [и] РАЗРУШИТЕЛИ. Разрушители не могут найти в себе силы следовать за кем-либо, их ненависть и неуверенность слишком чисты, чтобы видеть силу в каком-либо ДРУГОМ существе. У них совершенно отсутствует способность вдохновлять или творить, поэтому они делают единственное, что им остается — разрушают все, с чем соприкасаются.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.
Уважение к лидерам со стороны последователей не может быть обязательным; это надо заслужить. Его должны давать лидерам их последователи.
Нам нужно выйти за рамки идеи о том, что девочки могут быть лидерами, и сформировать ожидание того, что они должны быть лидерами.
Лидеры, которые держат обещания, и последователи, которые отвечают тем же, создают возможность генерировать огромную энергию вокруг своего обязательства служить другим.
Хорошие лидеры, компетентные лидеры должны видеть своей основной задачей создание дружелюбия. Это то, что доступно большинству людей. Теперь у художников, таких как писатели и, конечно же, есть дополнительная возможность использовать свой масштаб и талант с учетом этого. Их дело — создать среду, в которой наш народ будет процветать и быть счастливым.
Лидеры являются лидерами только до тех пор, пока они пользуются уважением и лояльностью своих последователей.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Новый лидер — это тот, кто побуждает людей к действию, превращает последователей в лидеров и может превращать лидеров в агентов перемен.
Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!