Цитата Тома Рата

Руководители должны уделять приоритетное внимание благополучию, если они хотят привлечь нужных людей, удержать лучших сотрудников и улучшить финансовые показатели своей компании. — © Том Рат
Руководители должны уделять первоочередное внимание благополучию, если они хотят привлечь нужных людей, удержать лучших и повысить финансовые показатели своей компании.
Я хочу иметь желаемое место работы, чтобы привлечь и удержать их здесь. Таким образом, вы пытаетесь создать среду, в которой люди могли бы выполнять свою работу наилучшим образом, и быть щедрым в плане выгоды.
Чтобы привлекать привлекательных людей, вы должны быть привлекательными. Чтобы привлекать влиятельных людей, вы должны быть сильным. Чтобы привлечь преданных людей, вы должны быть преданными. Вместо того, чтобы работать над ними, вы работаете над собой. Если вы станете, вы сможете привлечь.
Для корпораций дружба с искусством — хороший бизнес для обоих. Архитектура, в которой находится компания, является более заметным заявлением, чем президент в годовом отчете. То же самое с интерьерами, особенно в офисах, а иногда и в растениях. Для платежеспособных предприятий поддержка общественных культурных начинаний в области музыки, драмы, танца вызывает благосклонность. Кроме того, наличие такой деятельности часто важно для руководителей и членов их семей, которых компании хотят сохранить или привлечь для сохранения.
Когда руководители якобы лгут инвесторам о результатах своей компании и тем самым наносят ущерб целостности рынка, они должны нести ответственность.
Ранее я узнал, что если вы можете управлять одной компанией, вы действительно можете управлять любой компанией. Вся суть компании заключается в том, чтобы найти нужных людей и вдохновить их, выявляя лучшее в людях.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
Когда компания создает продукт, который прямо или косвенно отрицательно влияет на здоровье людей, этот продукт должен регулироваться. Процесс его создания должен регулироваться. Ни одна компания не имеет права причинять вред людям. Нет компании.
Когда компания создает продукт, который прямо или косвенно отрицательно влияет на здоровье людей, этот продукт должен регулироваться. Процесс его создания должен регулироваться. Ни одна компания не имеет права причинять вред людям. Нет компании.
В сфере образования я попытаюсь найти то, что работает. Одна вещь, которую я хочу сделать, это улучшить качество учителей. Есть много людей, которые хотят заняться преподаванием; по сути, это очень полезная профессия. Но люди не чувствуют, что у них есть финансовая поддержка. Мы слишком мало платим начинающим учителям, чтобы привлечь квалифицированных специалистов, которые нам нужны. Я хочу облегчить это для хороших людей, которые хотят заниматься преподаванием.
Мне не нужны костыли, чтобы сосредоточиться. В детстве я понял, что вы должны быть готовы, потому что на меня будут кричать больше, чем на других людей, и это всегда будет моя вина. Я узнал, что быть профессионалом — это ваш приоритет номер один. Искусство на втором месте. Вы узнаете, что для достижения наилучших результатов вы должны быть хорошим техником, а это означает, что вы никогда не позволите негативным влияниям повлиять на вашу работу.
Компания должна ограничивать свой рост, основываясь на своей способности привлекать достаточное количество нужных людей.
Допустим, стартап горячий. Он выпускает что-то великое и добивается успеха. Таким образом, он способен привлекать лучших, самых ярких и талантливых. Этим людям с детства говорят, что они лучшие. Действительно, то, что они наняты горячей компанией, является «доказательством» того, что они являются игроками A и A+; на самом деле, компания настолько успешна, что может нанять больше, чем Google и Microsoft.
Странно, как мы всегда хотим, чтобы другие люди чувствовали то же, что и мы. Это должно быть основным человеческим стремлением. Страдание любит компанию, верно? Или когда вы смотрите фильм, который вам нравится, разве вы не хотите пригласить всех своих друзей посмотреть его? Потому что во второй раз хорошо только в том случае, если это первый раз для кого-то другого — как будто их опыт каким-то образом резонирует внутри вас.
Если бы я руководил компанией сегодня, у меня был бы один приоритет над всеми остальными: привлечь как можно больше лучших людей. Я бы отложил все остальное, чтобы заполнить свой автобус. Потому что все вернется. Мой маховик начнет вращаться. И самым большим препятствием на пути к успеху моей организации является способность привлечь и удержать достаточное количество нужных людей.
Посмотрите на продуктовую линейку, посмотрите на фантастические финансовые результаты, которых мы добились за последние пять лет. Вы добьетесь такой производительности с точки зрения инноваций, с финансовой стороны, только если вы действительно прислушиваетесь к лучшим идеям людей, которые у нас есть, и реагируете на них.
Люди хотят, чтобы спортсмены соответствовали их представлению о том, каким должен быть спортсмен, но они также хотят, чтобы они терпели неудачу, чтобы они могли чувствовать, что с их ошибками все в порядке. Если я изменю приоритеты, я сделаю это, потому что так будет лучше для меня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!