Цитата Тома Риджа

Вы должны дать людям возможность и полномочия принимать решения независимо от вас. Как я понял, каждый человек в команде является продолжением вашего лидерства; если они почувствуют, что вы придаете им силы, они усилят вашу способность руководить.
Для вашей команды очень важно не просто чувствовать себя уполномоченным, но и действительно быть уполномоченным.
По мере роста компании с 25 до 50, затем от 100 до 200, от 500 до 1000 человек характеристики самых талантливых руководителей будут меняться. Редко бывает так, что ваша руководящая команда из 1000 человек — это та же самая руководящая команда, в которой было 25 человек.
Сделайте так, чтобы ваша команда чувствовала себя уважаемой, наделенной полномочиями и искренне увлеченной миссией компании.
Очевидно, существует риск, связанный с предоставлением вашей команде возможности принимать больше и быстрее решений на более низком уровне, чем это было раньше. Когда вы убираете руки с руля, вам нужно быть более бдительными и осознавать решения, которые принимает ваша команда, чем когда-либо.
Лидерство: Вот сердце и душа вопроса. Если вы хотите стать лидером, инвестируйте не менее 30 % в управление теми, кто имеет над вами власть, и 15 % в управление коллегами. Используйте оставшуюся часть, чтобы побудить тех, на кого вы «работаете», понять и практиковать… руководить собой, руководить своими руководителями, руководить своими коллегами и давать возможность своим людям делать то же самое. Все остальное мелочи.
Один из наших представителей коренного населения сказал, что разница между белыми людьми и индийцами заключается в том, что индийцы знают, что их угнетают, но не чувствуют себя беспомощными. Белые люди не чувствуют себя угнетенными, но чувствуют себя бессильными. Деконструируйте это бессилие. Часть мифологии, которой вас учили, состоит в том, что у вас нет силы. Власть — это не грубая сила и деньги; сила в вашем духе. Сила в твоей душе. Это то, что дали вам ваши предки, ваши старики. Сила в земле; это в ваших отношениях с землей.
Люди пытаются проникнуть в вашу жизнь. Они пытаются вывести вас из равновесия, удерживают от принятия правильных решений, которые придадут вам силы, потому что, если ваше поле внимания острое, вы увидите, есть ли в вашей жизни кто-то по плохим причинам.
Контроль — это не лидерство; менеджмент — это не лидерство; лидерство есть лидерство лидерство. Если вы стремитесь руководить, тратьте не менее 50 % своего времени на руководство собой — своей целью, этикой, принципами, мотивацией, поведением. Инвестируйте не менее 20% в лидерство над теми, кто имеет над вами власть, и 15% в лидерство в своих коллегах. Если вы не понимаете, что работаете на своих ошибочно названных «подчиненных», то вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.
Настоящее лидерство заключается в том, чтобы укреплять людей и расширять их возможности. Многие лидеры считают, что наделение полномочиями кого-то другого уменьшит их собственный авторитет. Я спрашиваю вас: когда Посланник Аллаха, саллаллаху алейхи уа саллям, наделял сахабов полномочиями, это лишало его власти или наделяло его полномочиями?
Иногда люди не хотят быть уполномоченными, потому что боятся принимать решения.
Не подавляйте свои потребности и чувства. Они гноятся, становясь разъедающими и разрушительными в ваших отношениях. В спокойной, любящей манере скажите людям в вашей жизни, что вам нужно. Не ждите, что люди будут читать ваши мысли. Это приводит только к разочарованию и разочарованию. Дайте им возможность расширить ваши возможности!
Теперь мы учим наших руководителей тому, что ваша задача — внедрить системы, которые позволят вашим людям проводить ваши эксперименты быстро и дешево и продолжать делать их быстрее и дешевле. Отдайте как можно больше своих решений эксперименту.
Есть так много людей, которые попытаются заставить вас почувствовать, что ваше мнение не имеет значения, и я понял, как важно использовать свой голос.
(В своих призваниях) у вас есть доступ к большему, чем ваши естественные способности, и вы не работаете в одиночку. Господь возвеличит ваши слова и дела в глазах людей, которым вы служите. Он пошлет Святого Духа, чтобы показать им, что то, что вы сказали, было правдой. То, что вы говорите и делаете, будет нести надежду и направлять людей далеко за пределы ваших природных способностей и вашего собственного понимания.
Вы должны перевернуть каждый камень; Вы должны искать каждое преимущество. Вы должны убедиться, что вы делаете все возможное, не только на поле, но и за его пределами, чтобы дать вашей команде преимущество — от эксперта по сну, приходящего поговорить с вашей командой, до проведения независимого анализа вашей команды. .
Независимо от вашего возраста, вы можете сделать лучший выбор в данный момент. Маленькие решения — о том, как вы едите, двигаетесь и спите каждый день — имеют большее значение, чем вы думаете. Как я понял из личного опыта, эти выборы формируют вашу жизнь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!