Цитата Тома Харрелла

Всякий раз, когда происходят изменения в джазе и его эстетике, это почти всегда отражается в изменении культуры. — © Том Харрелл
Всякий раз, когда происходят изменения в джазе и его эстетике, это почти всегда отражается в изменении культуры.
Все это звучит почти глупо, но дело в том, что единственный способ изменить корпоративную культуру — просто изменить ее.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Всякий раз, когда культура претерпевает радикальные изменения, как наша — от индустриальной эпохи к информационной, — найдутся люди, которые будут отрицать, что что-то изменилось; они сопротивляются этому и отказываются меняться.
Политические изменения, академические изменения и интеллектуальные изменения, безусловно, имеют решающее значение, но они не обязательно меняют общество. Они могут изменить определенный класс и привести всех в этом классе веские аргументы, но это не обязательно отразится на культуре.
Я всегда пытаюсь что-то изменить - изменить свой характер, изменить свой внешний вид, изменить прическу, изменить растительность на лице, изменить свои костюмы или использовать другие куртки или крылатые фразы. Я стараюсь держать себя свежим.
Мультфильм на самом деле является метафорой того факта, что в нашей одержимой знаменитостями культуре почти невозможно перемещаться между жанрами и как бы менять свои идеи, менять свое лицо, понимаете?
Вы не можете санкционировать [культурные изменения], не можете спроектировать их. Что вы можете сделать, так это создать условия для трансформации. Вы можете предоставить поощрения. Вы можете определить реалии и цели рынка. Но тогда вы должны доверять. На самом деле, в конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Я умею рассказывать анекдоты. Я могу говорить со зрителями. Я могу расслабиться. Я могу менять свои песни, когда захочу. Я могу изменить темп. Я могу изменить настроение, потому что я главный.
И почти всегда должны быть изменения, изменение персонажей — это путешествие, это история.
Я всегда готов принять перемены, если только они не меняются ради перемен. Если это изменение приведет к лучшему способу ведения дел, то я только за.
На протяжении многих лет критики говорили: «Они никогда не меняются». Может быть, у маленького парня новый цвет школьной формы. Я всегда думал: «Ну, во что мы собирались переодеться?» Джазовая группа? Группа клавишных?
Почти всегда исполнительные распоряжения находятся в пределах полномочий и всегда находятся в компетенции Конгресса, чтобы изменить его, если они хотят изменить его в законодательном порядке.
Видите ли, я знаю перемены Я вижу перемены Я воплощаю перемены Все, что мы делаем, это перемены Да, я знаю перемены Мы рождены, чтобы меняться Иногда мы рассматриваем это как метафору, Которая отражает то, как все должно быть На самом деле, для перемен требуется время, Это превосходит ожидания. Это требует и время от времени Видишь, хотя игроки меняются Песня остается прежней И правда в том, что у тебя должны быть яйца, чтобы меняться
Изменение культуры требует времени, и культура НАСА определенно улучшается. Основываясь на своем успехе, метод изменений в настоящее время внедряется в каждом центральном агентстве.
Вы получаете культуру предпринимательства после того, как успешно изменили систему подотчетности, чтобы люди могли использовать лучший процесс. Процесс определяет культуру, а не наоборот, так что вы не можете просто изменить культуру, вы должны изменить систему.
Исправление культуры является наиболее важным? и самое сложное? часть корпоративной трансформации… В конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!