Цитата Томаса Куна

Ученый, принимающий новую парадигму, не является переводчиком, а похож на человека, носящего инвертирующие линзы. — © Томас Кун
Ученый, принимающий новую парадигму, не интерпретатор, а человек, носящий инвертирующие линзы.
Буквально, как и метафорически, человек, привыкший к инвертирующим линзам, претерпел революционную трансформацию зрения.
Моя проблема с Обамой в том, что он не новая парадигма; он старая парадигма. Новой парадигмой мог бы быть кто-то вроде Гарольда Форда [бывший конгрессмен-демократ из Теннесси] или Майкла Стила [бывший вице-губернатор штата Мэриленд от Республиканской партии], не являющихся родственниками, оба представляются личностями и, похоже, не носят маски. Они не «торгуются»; они не бросают вызов. Так что я вижу их свежими и как свидетельство того, что, я надеюсь, станет новой тенденцией.
Но инновация — это больше, чем новый метод. Это новый взгляд на вселенную как на риск, а не на случай или уверенность. Это новый взгляд на роль человека во вселенной; он создает порядок, рискуя. А это означает, что инновации — это не утверждение человеческой силы, а признание человеческой ответственности.
Когда вы видите отсылку к новой парадигме, вы всегда, при любых обстоятельствах, должны укрываться. Потому что со времен великой тюльпаномании 1637 года спекуляции всегда были покрыты новой парадигмой. Никогда не было такой новой и такой замечательной парадигмы, как та, которая охватила Джона Лоу и Пузырь Южных морей - до дня катастрофы.
Как гражданин, как общественный ученый, я могу сказать вам, что Эйнштейн, по сути, перевернул столь прочно установившуюся научную парадигму, тогда как Дарвин на самом деле не перевернул научную парадигму.
Смена парадигмы — лучшее, на что может надеяться ученый. Всякий раз, когда я чувствую такую ​​возможность, я иду за ней. У вас есть новое открытие, что что-то работает не так, как вы думали. И это особенно верно в отношении молекулярной и клеточной биологии, которая является структурной биологией и имеет наименьший потенциал для разногласий и пристрастий среди ученых-биологов. Вы имеете дело с конкретным объектом, который либо есть, либо его нет.
Каждый раз, когда вы видите появление новой парадигмы, ее всегда возглавляют новые поставщики. Я не могу вспомнить ни одного случая, когда действующий президент возглавил смену парадигмы.
Вам не обязательно быть духовным искателем, вы можете быть бизнесменом, занимающимся компьютерной революцией. Вы могли бы быть конгрессменом или ученым. Независимо от того, в какой области жизни и деятельности мы находимся, мы видим признаки мышления новой парадигмы.
Я интерпретатор музыки, а не композитор.
Трудно отказаться от старых убеждений. Они знакомы. Нам с ними комфортно, и мы потратили годы на создание систем и выработку привычек, зависящих от них. Подобно человеку, который носит очки так долго, что забывает, что они на них надеты, мы забываем, что мир выглядит для нас так, как он выглядит, потому что мы привыкли видеть его таким через определенный набор линз. Однако сегодня нам нужны новые объективы. А старые надо выбросить.
Покупка пары обуви — один из самых оптимистичных поступков, которые я знаю, после влюбленности. Нет ничего лучше, чем увидеть старика в новеньких брогах или оксфордах с короткими носками, желательно ярких оранжево-коричневых, без потертостей, на непотертых каблуках. Мы хотим быть здесь завтра, но покупка новых туфель, как влюбленность, говорит о том, что я планирую быть здесь завтра.
Почти всегда люди, достигшие этих фундаментальных изобретений новой парадигмы, были либо очень молоды, либо очень плохо знакомы с областью, парадигму которой они меняют.
Обычно первыми проблемами, которые вы решаете с новой парадигмой, являются те, которые были неразрешимы с помощью старой парадигмы.
Люди, которые прорываются, изобретая новую парадигму, почти всегда являются либо очень молодыми людьми, либо новичками в той области, парадигму которой они меняют. Это люди, которые, мало приверженные предшествующей практикой традиционным правилам нормальной науки, с особой вероятностью увидят, что эти правила больше не определяют играбельную игру, и придумают другой набор, который может их заменить.
Быть генеральным директором — все равно, что быть фактическим владельцем. Это все равно, что носить корону «Ресторанного человека», не будучи при этом «Ресторанным человеком». Вы пытаетесь управлять бизнесом, но вы управляете ранчо, не ездя на большой лошади.
Нам крайне необходимо признать, что мы гости, а не хозяева природы, и принять новую парадигму развития, основанную на затратах и ​​выгодах для всех людей и связанную ограничениями самой природы, а не ограничениями технологий и технологий. потребительство.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!