Цитата Томаса А. Стюарта

В компаниях, богатством которых является интеллектуальный капитал, правильным организационным дизайном являются сети, а не иерархии. — © Томас А. Стюарт
В компаниях, чьим богатством является интеллектуальный капитал, правильной организационной структурой являются сети, а не иерархии.
Нахождение среди «правильных людей» предполагает наличие человеческого капитала, а не организационного капитала: индивидуальной репутации, портативных навыков и сетевых связей. Ответственность за карьеру находится непосредственно в руках отдельных людей, в зависимости от их знаний и сетей. Переносимые знания более важны для карьеры, чем знания, специфичные для фирмы.
Информационная революция изменила представление людей о богатстве. Изначально мы говорили, что земля — это богатство. Тогда мы думали, что это промышленное производство. Теперь мы понимаем, что это интеллектуальный капитал. Рынок показывает нам, что интеллектуальный капитал гораздо важнее денег. Это серьезное изменение в том, как устроен мир. то же самое, что случилось с фермерами во время промышленной революции, теперь происходит с людьми в промышленности, когда мы вступаем в век информации.
Информационная революция изменила богатство. Интеллектуальный капитал гораздо важнее денег.
В Китае, Вьетнаме, России и ряде бывших советских республик доминирующими социальными сетями управляют местные компании, чьи отношения с правительством фактически ограничивают расширяющий потенциал социальных сетей.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Сегодня финансовый капитал уже не является ключевым активом. Это человеческий капитал. Успех больше не зависит от экономической компетентности как главного рычага. Речь идет об эмоциональном интеллекте. Дело уже не в контроле. Речь идет о сотрудничестве. Это уже не иерархия. Речь идет о лидерстве через сети. Речь больше не идет о выравнивании людей с помощью структур и электронных таблиц. Речь идет о согласовании их через смысл и цель. Речь больше не идет о развитии последователей. Речь идет о развитии лидеров.
Деньги не являются капиталом в большинстве развивающихся стран. Это просто наличные. Потому что ему не хватает институциональных, организационных, управленческих форм, чтобы превратить его в капитал.
Финансовые доктрины, которым так рьяно следуют американские компании, могут помочь оптимизировать капитал, когда его не хватает. Но капитал в изобилии. Если мы хотим, чтобы наша экономика действительно росла, нам нужно поощрять мигрирующий капитал, чтобы он становился производительным капиталом — капиталом, вложенным на долгосрочную перспективу в расширение возможностей инноваций.
Богатство в действии — капитал со всеми его трениями — намного надежнее, чем вложенное богатство, лежащее мертвым.
Глобальным компаниям намного легче привлекать капитал, чем местным индийским компаниям, потому что у них есть доступ к гораздо большему количеству рынков, чем у нас, и это в конечном итоге искажает конкуренцию.
Интеллигент не определяется профессиональной группой и родом занятий. Ни хорошего воспитания, ни хорошей семьи самих по себе недостаточно, чтобы воспитать интеллектуала. Интеллигент — это человек, у которого интерес и озабоченность духовной стороной жизни настойчивы и постоянны, а не навязаны внешними обстоятельствами, даже бросают им вызов. Интеллектуал — это человек, чье мышление неподражательно.
Власть переходит из рук в руки, от умирающих иерархий к живым сетям.
В борьбе между капиталом и трудом чаще всего побеждал капитал, потому что реальным источником стоимости для большинства компаний исторически были твердые активы, которыми они владели и контролировали.
Индийские компании начали на словах поддерживать концепцию интеллектуального капитала, но очень немногие из них, которые не являются семейными предприятиями, понимают, что это значит.
если формируются сети женщин, они должны быть связаны с работой и задачами, а не с женскими заботами. Личные сети для общения в контексте рабочей организации будут иметь тенденцию продвигать образ женщины, содержащийся в модели темперамента - что компании должны компенсировать недостатки женщин и объединять их для поддержки, потому что они не могут сделать это самостоятельно. Но целевые группы, связанные с работой, выполняют социально-психологические функции, укрепляя более позитивный образ женщин.
Как бы сторонники «разумного замысла» ни пытались облечь свои взгляды в одежды науки, это то, что есть: религия. Чей интеллект? Чей дизайн?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!