Цитата Тони Роббинса

Любое принятие решений — это упражнение по разъяснению ценностей. — © Тони Роббинс
Любое принятие решений — это упражнение по прояснению ценностей.
Ценности могут выделить компанию среди конкурентов, проясняя ее индивидуальность и служа объединяющим фактором для сотрудников. Но чтобы придумать сильные ценности и придерживаться их, требуется настоящее мужество.
Когда лидеры готовы обсудить свой собственный процесс принятия решений, показывая, что ценности являются важным фактором, это посылает мощный сигнал сотрудникам.
Принять неидеальное решение намного, намного лучше, чем не принимать решение, которое является худшим решением, которое вы можете принять.
Две основные ценности, автономия и солидарность, служат полезными подсказками в любом процессе принятия решений.
Суть явления азартных игр заключается в принятии решений. Акт принятия решения состоит в выборе одного образа действий или стратегии из множества допустимых стратегий.
Я думаю, что электромобили могут помочь спасти Детройт. Они отражают правильное принятие решений, а, на мой взгляд, в автомобильной промышленности так долго принимались плохие решения.
Нерешительность — это решение. Люди не осознают, что непринятие решения само по себе является решением.
Приверженность не является препятствием для свободы. Обязательство — это *осуществление* свободы, акт выбора или решения и его осмысление. Одно без другого бессмысленно.
Без полного включения женщин в процесс принятия решений мы не сможем принимать какие-либо здоровые решения, подходящие как для мужчин, так и для женщин.
Непринятие решения на самом деле является решением. Это решение остаться прежним.
принятие решения было только началом вещей. Когда кто-то принимает решение, он действительно ныряет в сильное течение, которое унесет его в места, о которых он и не мечтал, когда впервые принимал решение.
Высокое искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не относятся к делу, не принимать решения преждевременно, не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и не принимать решения, которые должны принимать другие.
Отбросить в сторону свои предрассудки, текущие потребности и собственные интересы при принятии решения в качестве директора компании — интеллектуальное упражнение, требующее постоянной практики. Короче говоря, интеллектуальная честность — это путешествие, а не пункт назначения.
Подводя итог, можно сказать, что сопротивление призыву может использовать неэгалитарную природу американского общества как средство увеличения цены американской агрессии и угрожает ценностям, важным для тех, кто принимает решения.
Иногда успех заключается не в принятии правильного решения, а в принятии какого-то решения.
Я думаю, что очень, очень важно, чтобы во внешней политике и принятии решений в области национальной безопасности, как и в любой другой сфере, присутствовало разнообразие, отражающее всю сложность Америки. Мы должны опираться на этот опыт при принятии решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!