Цитата Тони Роббинса

Эффективные лидеры обладают способностью последовательно побуждать себя и других к действию, потому что они понимают «невидимые силы», которые нас формируют — © Тони Роббинс
Эффективные лидеры способны последовательно побуждать себя и других к действию, потому что они понимают «невидимые силы», которые формируют нас.
Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и нести ответственность за себя и других. Но у некоторых из этих лидеров еще не развит резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Шесть качеств эффективного лидера: 1. Заставлять других чувствовать себя важными. 2. Продвигать видение. 3. Следовать золотому правилу. 4. Признавать ошибки. 5. Критиковать других только наедине. Мы бессознательно подражаем тому, что нам нравится, и приближаемся к персонажам, которыми больше всего восхищаемся.
Эффективные лидеры не собирают вещи только для себя; они делают это, чтобы дать другим.
На мой взгляд, чтобы быть эффективным лидером, необходимо уметь слушать. Наиболее продуктивными лидерами обычно являются те, кто всегда готов слушать и учиться.
Эффективные лидеры помогают другим понять необходимость изменений и принять общее видение желаемого результата.
Эффективный лидер готов думать о том, что происходит, и как понять, что происходит. Способствуя потоку и помогая другим лучше осознать его, лидер сообщает группе осознание процесса, заставляя их лучше осознавать свои энергии и возможности. Один важный принцип — следить за тем, кто не говорил. ... Также важно замечать, когда люди говорят, но их не слышат. Эффективные лидеры проявляют терпение, напоминая себе ждать и наблюдать, помня, что в группе всегда происходит больше, чем мы осознаем.
Лучшие лидеры — это читатели людей. У них есть интуитивная способность понимать других, различая их чувства и узнавая то, что они чувствуют.
Отличительной чертой высокоэффективных лидеров является способность влиять на других на всех уровнях и типах общения, от простых взаимодействий до сложных разговоров и более сложных конфликтов, чтобы достичь большей командной и организационной согласованности. Высокоэффективные лидеры способны объединять разных членов команды, создавая общие цели и даже разделяя эмоции, участвуя в мощном и эффективном диалоге.
Мы должны помогать другим. Я надеюсь, что некоторые молодые игроки сегодня понимают это. Это не о них. Человек Наверху дал им эту способность играть, и играть последовательно, но он также хочет, чтобы они открыли свои сердца и поняли, что людям нужна их помощь.
Я думаю, что первичный дар животного преподносится как писателю, так и неписателю; они учат нас любви или настройке, которая есть любовь в действии. Многие люди имеют более близкие отношения с животными, чем с другими людьми, потому что настоящая близость требует, чтобы обе стороны постоянно поддерживали друг друга, а животные так хороши в этом. Они остаются неизменно, удивительно настроенными на нас, даже когда мы их подводим, и поэтому мы остаемся в настоящем, потому что чувствуем, что находимся в безопасности.
Мы узнали о необходимости быть гибкими или иметь гибкие силы, подвижные силы, которые могут быстро двигаться, защищать себя, когда они прибывают в место, оценивать потребности данной миссии и двигаться к этой миссии.
Мы живем среди невидимых сил, только действия которых мы воспринимаем. Мы движемся среди невидимых форм, действия которых мы очень часто вообще не замечаем, хотя они могут оказывать на нас глубокое влияние.
Мы все функции нашего общества, верно? И все мы становимся теми, кто мы есть, благодаря невидимым силам, формирующим нас.
Лидеры становятся великими не благодаря своей силе, а благодаря своей способности расширять возможности других.
Атмосфера слишком близка для мечтаний. Это заставляет нас действовать. Это близко к нам. Мы в нем и от него. Это побуждает нас и учиться, и действовать. Мы должны знать его настроения, а также его движущие силы.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!