Цитата Торстейна Веблена

Меняющиеся стили являются выражением беспокойного поиска чего-то, что могло бы удовлетворить наше эстетическое чувство; но поскольку каждое новшество подвергается избирательному действию нормы демонстративной растраты, диапазон, в котором нововведение может иметь место, несколько ограничен. Нововведение должно быть не только красивее или, что чаще, менее оскорбительно, чем то, что оно вытесняет, но оно также должно соответствовать принятому стандарту дороговизны.
Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Термин «инновационный» или «инновация» часто является расплывчатым или двусмысленным. Но в нашем определении инновации означают сделать то, что люди считают невозможным, возможным.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Больше процессов, меньше инноваций. Больше операций, меньше инноваций. Больше управления, меньше инноваций. Больше предпринимателей, больше инноваций.
Для большинства наблюдателей инновация — это изолированный процесс, требующий творческого подхода и гениальности, возможно, даже величия. По их мнению, этим нельзя управлять или предсказать, на него можно только надеяться и, возможно, способствовать. Но для меня инновации были и остаются чем-то большим. Это была рыночная битва между новаторами или злоумышленниками, пытающимися заработать деньги, изменяя порядок вещей, и защитниками, защищающими свой денежный поток.
Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Устоявшаяся компания, которая в век требований инноваций не способна к инновациям, обречена на упадок и вымирание.
Когда правительство пытается управлять инновациями, иногда у него это получается хорошо, а иногда нет. Таким образом, создание ситуации, когда рынок управляет инновациями, что является идеей ограничения и торговли, может иметь большую гибкость.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Между новаторством и оригинальностью следует проводить принципиальное различие. Второй, в отличие от первого, никогда не может порвать с тем, что ему предшествовало: чтобы быть оригинальным, художник также должен принадлежать той традиции, от которой он отходит. Иными словами, он должен обмануть ожидания своей аудитории, но он также должен бесчисленными способами поддерживать и поддерживать их.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!