Цитата Тревора Аризы

Это бизнес. Поэтому иногда команды принимают бизнес-решения, и вам приходится с этим жить. — © Тревор Ариза
Это бизнес. Так что иногда команды принимают бизнес-решения, и вам приходится с этим жить.
Я должен позволить людям, которые занимаются бизнесом, вести бизнес. Я могу помочь им обдумать свои решения о продуктах, о партнерах, о найме. Но, в конце концов, решения остаются за ними, как и ответственность.
Часть способности принимать отличные решения и действительно развивать бизнес и масштабировать бизнес также зависит от людей. Я трачу много времени на создание команд в обеих компаниях — как в The Trump Organization, так и в своей — и думаю о том, кого нанять, чтобы дополнить команду и помочь нам достичь наших целей наилучшим образом.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
У меня было 20 лет, 25 лет ведения бизнеса. Меня хорошо обучали в нескольких замечательных организациях, и у меня есть много неявных, подсознательных знаний о том, как принимать бизнес-решения.
Если вы пытаетесь изобразить, что я принимаю серьезные деловые решения в пабах и барах, то это полная чушь. Это не норма, иначе мне пришлось бы жить в пабе, потому что я принимаю бизнес-решения весь день, каждый день.
Это забавная линия, когда вы идете — творчество, субъективность против объективности, творчество против бизнеса, и признание того, что вы находитесь в музыкальном бизнесе, поэтому есть определенные вещи, с которыми вы должны согласиться на стороне бизнеса и определенные творческие решения, которые вы должны принять в целях обслуживания деловой стороны этого.
Если кому-то действительно нужен бизнес моей компании, почему бы ему не сделать все, что в его силах, в том числе заплатить мне, чтобы получить этот бизнес? Потому что взяточничество побуждает людей принимать решения, основанные на неверных критериях, что в деловом мире означает, что оно искажает эффективное распределение ресурсов.
Я так и не попал в этот бизнес, в кино, чтобы снимать фильмы ужасов. Они подошли к моему порогу, и я получил типографию. Что было хорошо, мне это нравится, но я пришел в этот бизнес, чтобы снимать вестерны. А вестерны, которые я видел, умерли. Так что не получилось.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.
Бизнес-лидеры не должны цепляться за старые способы ведения бизнеса или позволять инерции или самоуспокоенности мешать им принимать решения, которые им в конечном итоге придется принимать.
Если у вас есть возможность повышать цены, не теряя бизнеса в пользу конкурента, у вас очень хороший бизнес. И если вам нужно провести молитвенное собрание, прежде чем поднять цену на десятую долю цента, то у вас ужасный бизнес. Я был в обоих и знаю разницу.
Есть ужасная вещь, которая происходит последние 20 лет или около того, и называется она музыкальным бизнесом. И музыка на самом деле не бизнес; это работа, и ты должен платить, и ты должен купить свою гитару или пойти в студию. Так что есть деловая сторона, но когда люди говорят: «Я иду в музыкальный бизнес», это не так. Это о выражении. Это о творчестве. По моему мнению, ты присоединяешься к музыке не для того, чтобы зарабатывать деньги. Вы присоединяетесь к ней, потому что она в вас; это у вас в крови.
Если ты правильно управляешь делами - и, послушай, я деловой парень. Я должен расставить приоритеты в расходах на протяжении всей своей деловой карьеры, чтобы не допустить банкротства моего бизнеса. В конце концов, федеральное правительство тоже должно начать это делать.
Игрушечный бизнес стал движущей силой империи [Lucasfilm]. Это позор. На игрушках они зарабатывают в три раза больше, чем на фильмах. Естественно принимать решения, которые защищают игрушечный бизнес, но это не лучший способ снимать качественные фильмы.
Я всегда стараюсь смотреть, как думают деловые люди. Я люблю много читать о деловых людях. Я не хочу сказать, что у меня отличный бизнес-мышление, но мне нравится учиться в мире бизнеса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!