Цитата Троя Картера

Если вы посмотрите на такую ​​компанию, как Uber, компанию, которая настолько настроена против истеблишмента, что компании такси пытаются найти способы ее закрыть, это можно сравнить с тем, как Public Enemy и NWA преследовали современное общество в хип-хопе.
Нам нужно смотреть дальше очевидного. Да, в хип-хопе есть образы менестреля. Да, есть унизительные, антирасистские, женоненавистнические и гомофобные представления. Мы могли бы сделать то же самое о церкви и нашем правительстве. Но хип-хоп, как и общество, не одномерен.
VMWare, как известно, остается публичной компанией, и Secure Works тоже является публичной компанией. И не исключено, что в будущем внутри группы у нас могут быть и другие публичные компании.
Когда вы смотрите на то, как финансируются технологические компании, это не игра с нулевой суммой. В одной компании может быть 20 инвесторов, и все должны работать вместе на благо этой компании.
Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.
Вы хип-хоп-скрипач, создатель, провидец... и поэтому вы должны делать все, что, черт возьми, вы хотите делать, потому что все, что вы делаете, правильно. У них не будет 20 хип-хоп скрипачей в компании. Я знаю что делать.
Я думаю, что хип-хоп мертв. Сейчас это все поп. Если вы называете это хип-хопом, вам нужно остановиться. Хип-хоп был движением. Хип-хоп был культурой. Хип-хоп был образом жизни. Сейчас все коммерческое.
Я помню, как прилетел, проехал на такси по шоссе 101 и проехал мимо всех этих технологических компаний, таких как Yahoo! Я помню, как подумал: «Может быть, когда-нибудь мы создадим компанию». Возможно, это не так, но однажды мы это сделаем».
Я слушал много хип-хопа, музыки типа Public Enemy, которая была о повышении сознания, и я понял, что могу использовать это непосредственно в своей работе, используя изображения таким образом, что это немного похоже на сэмплирование — беря изображения из разных мест, исследуя противоречия, не пытаясь скрыть швы.
Я бы ни с чем не сравнивал свой звук в микстейпе, но на меня повлияло минимальное количество хип-хопа, которое я на самом деле знаю, потому что я не рос, слушая такой хип-хоп. Никто на самом деле так не приобщал меня к хип-хопу... Мой папа с Ямайки, а мама с Барбадоса, так что это действительно то, на чем я вырос, слушая.
Я из тех котов, которые могут послушать Public Enemy, а потом вытащить его и вставить туда кассету NWA.
По сути, моя точка зрения на единорогов заключается в том, что частные компании, которые имеют заоблачную оценку, ничего не значат в реальном мире, пока не будут выпущены на рынок. И есть только два пути выхода на рынок в венчурном капитале: либо компания приобретается другой компанией за деньги или рыночные ценные бумаги, либо она становится публичной, и тогда у нее есть требования к отчетности, а затем рынок определяет стоимость.
Рост вовсе не главное, потому что я пытаюсь управлять этой компанией так, как будто она будет здесь и через сто лет. И если вы возьмете то, что мы имеем сегодня, и добавим 15% роста, как это необходимо публичным компаниям, чтобы их акции оставались в цене, через 40 лет я буду многотриллионной компанией. Что невозможно, конечно.
Я любил хип-хоп. Первый материал, который я услышал, был Public Enemy, и я не мог в это поверить. Это было потрясающе, и я всегда любил хип-хоп.
Adidas — одна из крупнейших компаний в мире. Иметь такую ​​компанию, мейнстримную компанию, крупную спортивную компанию, говорить, что они хотят, чтобы я был потрясающим.
Где-то в будущем злые украли наследие хип-хопа и превратили его в корпоративный тип хип-хопа. Они решили сказать всем: «Ну, вот что такое хип-хоп», вместо того, чтобы вернуться к первопроходцам и получить истинное определение того, что такое хип-хоп, что это такое и что мы продвигали все эти годы.
Я думаю, это всегда интересно, когда видишь, как компания начинает двигаться так быстро — это просто вау, невероятно. Когда такая компания, как Uber, начинает отделяться, это не линейный процесс. Это экспоненциально. Внезапно, парень, которого вы знаете, который очень рано вложил в Uber 25 000 долларов, внезапно понял, что эти 25 000 долларов составляют 25 миллионов долларов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!