Цитата Уилла Феррелла

Отправляясь в мир, не бойтесь задавать вопросы своим лидерам. Но не задавайте слишком много вопросов за один раз или слишком сложных, потому что ваши лидеры устают и/или капризничают.
Почему лидеры терпят неудачу? Изоляция и неспособность учиться. Они боятся высказать сомнение, признать свою уязвимость или обратиться за советом к подчиненным. Лидеры должны активно работать над поиском обратной связи и проверки реальности. Они должны быть открыты для того, чтобы задавать вопросы и формулировать проблемы. По мере того, как мир становится более сложным и глобальным, возрастает риск изоляции. Необходимость в том, чтобы лидеры были открыты для обучения, возрастает. Великие лидеры должны будут задавать правильные вопросы и уравновешивать исследования с пропагандой.
Лидеры, которые хотят проявить чуткость, должны слушать часто и долго, а говорить коротко и редко. Многие так называемые лидеры слишком заняты, чтобы слушать. Настоящие лидеры знают, что время, потраченное на слушание, стоит того.
Не придерживайтесь собственного расписания — это отнимет у вас слишком много времени. А когда устанете, остановитесь. Потому что, если вы слишком устали, вы становитесь непродуктивным и теряете время.
Давно пора перестать искать прогресс через расовых или этнических лидеров. У таких лидеров слишком много стимулов для продвижения поляризующих взглядов и действий, которые контрпродуктивны для меньшинств и губительны для страны.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Жаль, что так много лидеров тратят свое время на размышления о своих правах как лидеров, а не на своих потрясающих обязанностях лидеров.
Когда ты больше не можешь задать вопрос своим лидерам, становится страшно.
Лидеры должны выйти из своей зоны комфорта, но оставаться в своей зоне силы. Когда их работа соответствует их естественным способностям и сильным сторонам, лидеры получают наибольшую отдачу в продуктивности и удовлетворенности. Жизнь слишком коротка, чтобы жить в зоне комфорта, где рост, реализация и реализация своего потенциала отходят на второй план. Я предлагаю вам переориентироваться, если зона комфорта является приоритетом вашего лидерства.
Чтобы узнать что-то из ваших данных, формирование гипотезы лежит на человеке, который превращается в запрос, который становится результатом. Проблема в том, что нужно сделать слишком много запросов, слишком много вопросов, которые нужно задать.
Вы должны работать и думать о том, как мы можем сделать этот мир лучше для всех. Это то, о чем я действительно хотел бы спросить наших молодых лидеров. Мы постараемся, как лидеры сегодняшнего дня, минимизировать проблемы, которые мы передаем вам. Но это вам. Вы должны взять на себя ответственность и лидерство завтрашнего дня. Чтобы это стало возможным, вы должны укрепить свои способности и расширить свое видение как гражданина мира.
Мне не нравится мир моды. Это слишком противно, слишком плагиатно, слишком сложно. А теперь это все Gucci и Prada; очень трудно сделать свой собственный бизнес.
Дать вашей организации разрешение на неудачу — очень мощная вещь. Если мы действительно хотим быть идейными лидерами и лидерами отрасли, нам не обойтись без риска. Мы не боимся идти на те риски, которые приведут нас к лучшему.
Я изо всех сил борюсь за то, чтобы сделать мир лучше, и вы тоже можете. Присоединяйтесь к своему сообществу, будьте лидером, подавайте пример, будьте страстными, будьте лучшими.
Я спрашиваю вас и всех лидеров мира: поступили бы вы иначе, промолчали бы и ничего не сделали бы, если бы были на нашем месте? Разве вы не сопротивлялись бы, если бы вам не давали никаких прав в вашей собственной стране, потому что цвет вашей кожи отличался бы от цвета правителей, и если бы вас наказывали даже за то, что вы требовали равенства? Я обращаюсь к вам, а в вашем лице ко всем странам мира, сделать все возможное, чтобы остановить грядущую трагедию. Я обращаюсь к вам, чтобы спасти жизни наших лидеров, освободить тюрьмы от всех тех, кто никогда не должен был там находиться.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
У меня есть телохранитель, поэтому, если я устану раздавать автографы, я попрошу его вмешаться. Это тяжело, потому что люди злятся на тебя, но у меня тоже есть жизнь, которую нужно прожить.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!