Цитата Уильяма С. Берроуза

Никакая совокупность знаний не нуждается в организационной политике. Организационная политика может только препятствовать развитию знаний. Между любой организацией и свободой мысли существует фундаментальная несовместимость.
Уполномоченная организация — это организация, в которой люди обладают знаниями, навыками, желанием и возможностью добиться личного успеха таким образом, который ведет к коллективному организационному успеху.
Нахождение среди «правильных людей» предполагает наличие человеческого капитала, а не организационного капитала: индивидуальной репутации, портативных навыков и сетевых связей. Ответственность за карьеру находится непосредственно в руках отдельных людей, в зависимости от их знаний и сетей. Переносимые знания более важны для карьеры, чем знания, специфичные для фирмы.
Производство знаний в школах сегодня носит инструментальный характер, привязано к объективным результатам, приватизировано и в значительной степени ориентировано на производство предметов потребления. Организационные структуры, которые делают возможным такое знание, влекут за собой серьезные затраты на любое жизнеспособное понятие критического образования и критической педагогики. Преподаватели деквалифицированы, в основном сведены к обучению для теста, бизнес-культура организует структуры управления школьным образованием, знания рассматриваются как товар, а к ученикам относятся унизительно как как к потребителям, так и к работникам.
Инновации — это кровь организации. Умение руководить и работать с творческими людьми требует знаний и действий, которые часто идут вразрез с типичной организационной структурой. Защитите необычных людей от бюрократии и законничества, характерных для организаций.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опережать команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) выше индивидуальных целей (например, команды или подразделения, которым вы руководите, вашего эго, вашей потребности в признании, вашего карьерного роста). и т.д.) Конфиденциальность соблюдается больше снизу, чем сверху. Организационная согласованность является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационной согласованности было бы очень трудно достичь).
Основная философия, дух и стремление организации имеют гораздо большее отношение к ее относительным достижениям, чем технологические или экономические ресурсы, организационная структура, инновации и сроки.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Существует множество структурных изменений, как в организационной практике, так и в социальной политике, которые также должны измениться, чтобы дать мужчинам и женщинам свободу и поддержку для того, чтобы жить той жизнью, которую они хотят вести. К счастью, сегодня этими усилиями занимается намного больше людей, чем несколько десятилетий назад, когда они начали работать над этим вопросом.
Говоря, например, о «совокупности знаний» или «результатах исследований», мы неявно приписываем одинаковый когнитивный статус унаследованным знаниям и независимо приобретенным знаниям. Чтобы противодействовать этой тенденции, требуются особые усилия, чтобы преобразовать унаследованное знание в подлинное знание путем возрождения его первоначального открытия и провести различие между подлинными и ложными элементами того, что претендует на звание унаследованного знания.
Существуют большие расхождения во взглядах по целому ряду вопросов политики, от налогово-бюджетного стимулирования до финансового регулирования. Я надеюсь и стремлюсь к профессии экономиста, что по мере того, как мы расширяем наши знания, эти обсуждения будут сужаться по своей направленности, и что это поможет более осмотрительно проводить политику в будущем.
Подавляющее большинство организаций сегодня обладают более чем достаточным интеллектом, опытом и знаниями, чтобы добиться успеха. Чего им не хватает, так это организационного здоровья.
Я считаю, что если у вас есть хорошие организаторские способности, то из этого может выйти творчество, но трудно быть по-настоящему креативным, когда все в беспорядке. А в ресторане организаторские способности обязательны.
По мере роста вашего организационного авторитета ваш организационный IQ снижается.
Большой объем знаний в любой организации — это то, что мы называем знанием задачи. Это вещи, которые люди, которые были там долгое время, понимают важность, но они могут не знать, как о них говорить. Ее часто называют культурой организации.
Источником инноваций является свобода. Все, что у нас есть — новые знания, изобретения — исходит от свободы. Открытия и новые знания приходят со свободой. Когда кто-то отвечает только перед собой, [должен] удовлетворять только себя, тогда у вас будут изобретения, новая мысль, теперь продукт, новый дизайн, новые идеи.
Руководящий принцип, согласно которому политика свободы личности является единственной действительно прогрессивной политикой, остается сегодня таким же верным, как и в девятнадцатом веке.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!