Цитата Уильяма Гибсона
Зависимости [...] начинались как волшебные питомцы, карманные монстры. Они проделывали невероятные трюки, показывали то, чего вы не видели, было весело. Но пришел, благодаря какой-то постепенной страшной алхимии, чтобы принимать решения за вас. В конце концов, они принимали самые важные жизненные решения. И они были [...] менее умны, чем золотые рыбки.
Связанные цитаты
Иногда вам приходится говорить «нет» тому, чему люди не хотят, чтобы вы говорили «нет» в интересах самосохранения. У меня определенно было несколько моментов, когда я делал больше, чем мог, и пытался принимать решения для достижения наилучших результатов в своей карьере; ирония заключалась в том, что эти решения были прямой причиной моей неспособности производить, исполнять, создавать что-либо. Если вы эмоционально и личностно не стабильны, целостны и здоровы, то вся основа того, ради чего вы это делаете, — то, что вы делаете, — исчезнет.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Я профессиональный спортсмен. Мне платили с тех пор, как мне было чуть за 20, чтобы я выходил и дрался с парнями, которые были на 40 или 50 фунтов тяжелее меня, и боролся за свою жизнь. Я попал в бизнес, где люди принимают решения, основываясь на самых глупых вещах.
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Как только я приехал в Лос-Анджелес, все сразу изменилось для меня. Теперь я действительно был здесь с людьми, которые принимали решения; Я не был в Нью-Йорке, отправлял кассеты в Лос-Анджелес
Брет и я были друзьями, но мы были молоды и принимали неверные решения. Мы не могли видеть вне борцовского бизнеса. Это был конец всего, все. Ты был в этой коробке постоянно, так что это все, о чем ты думал. Это влияет на принятие вами решений.
В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.
Все мои двадцатые годы были заполнены решениями, которые заставляли меня думать: «Ты должен был пойти туда, да?» Но это часть исследования, и я думаю, что многие из самых прекрасных моментов моей жизни и множество самых удивительных вещей произошли из самых бурных времен.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Индустрия сильно изменилась. Когда я начинал снимать фильмы, не все студии принадлежали огромным конгломератам, поэтому решения принимались совсем по-другому. На протяжении многих лет я наблюдал как взлет, так и уничтожение и падение DVD как части того, где вы могли бы получать доход от создания такого рода контента. Мы видели это изменение в балансе на международной стороне бухгалтерской книги; сейчас это гораздо больший процент, чем на внутреннем рынке, хотя раньше фильмы действительно были ориентированы на внутренний рынок.
Самое странное в моей жизни то, что я приехал в Америку примерно в то время, когда менялись расовые взгляды. Это было большим подспорьем для меня. Кроме того, люди, которые были наиболее жестоки ко мне, когда я впервые приехал в Америку, были чернокожими американцами. Они высмеивали то, как я разговаривал, как одевался. Я не мог танцевать. Люди, которые были самыми добрыми и любящими меня, были белыми людьми. Итак, что можно сделать из этого? Возможно, это было совпадением, что все люди, которые находили меня странным, были черными, а все, кто не считал меня белыми.
В начале своей карьеры инженера я понял, что все решения объективны до тех пор, пока не будет написана первая строчка кода. После этого все решения были эмоциональными.
Я много раз это слышал и просто думал, что мир был даже более интересным местом, чем люди, которые принимали решения, возможно, интерпретировали его.
Мои монстры были милыми монстрами. Я дал им имена - некоторые были злыми, а некоторые хорошими. Они делали продажи, и это всегда было моей главной целью в комиксах.
Люди постоянно "умирали". . . . Часть из них умерла, когда они приняли неправильные решения — решения против жизни. Иногда они умирали понемногу, пока, наконец, не превратились в просто живые трупы, разгуливающие вокруг. Если бы вы были проницательны, вы могли бы увидеть это в их глазах; огонь погас. . . ты всегда знал, когда принимал решение против жизни. Дверь щелкнула, и вы оказались внутри в безопасности — в безопасности и мертвы.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель