Цитата Уильяма Дж. Дукера

Во многих случаях в конце 1950-х и 1960-х годах идеи [Хо Ши Мина] явно игнорировались теми, кто считал его подход слишком наивным и склонным к компромиссу. Вспышка открытой войны с французами, а затем и с Соединенными Штатами, по сути, была признаком неспособности Хо Ши Мина достичь своей цели - сражаться и побеждать с низкой ценой.
В конце концов, многие из его более воинственных коллег начали чувствовать, что склонность [Хо Ши Мина] к компромиссу и его нежелание противостоять врагу напрямую были признаком слабости. Решение противостоять Соединенным Штатам в 1963-1965 годах было молчаливым признанием того, что подход Хо потерпел неудачу.
И точно так же, как в Хо Ши Мине было что-то от каждого вьетнамца, так почти в каждом современном вьетнамце есть что-то от Хо Ши Мина, настолько силен его отпечаток на вьетнамской нации.
Хошимин многолюдный, шумный, неопрятный и хаотичный. Я скучаю по упорядоченной жизни пригородов Америки, комфорту своей квартиры и моего грузовика, когда я здесь, но когда я возвращаюсь в США, я скучаю по сумасшествию Хошимина или Бангкока.
Весной 1946 года [Хо Ши Мин] подписал с французским представителем временное соглашение о компромиссном решении спора о независимости Вьетнама. Опять же, возможно, он был наивен, надеясь, что компромисс действительно возможен.
В детстве я охотился, но отказался от погони в моем «Хо Хо Хо Ши Мине, мы будем сражаться и победим» дни скандирования и маршей — к тому времени я уже разделял чувства Оскара Уайльда по поводу «невыразимого». в погоне за несъедобным».
Я не вижу оснований полагать, что Коммунистическая партия Вьетнама потеряет контроль над бразды правления во Вьетнаме. В стране нет организованной силы, способной конкурировать с ВКП за власть. И партия по-прежнему считает, что она должна править путем запугивания и доминирования на политической арене. По сути, она отказалась от той части наследия Хо Ши Мина, что народ должен быть завоеван убеждением, а не силой, — изречение, которое Хо Ши Мин не всегда следил за собой.
Как и во всех его последующих отношениях с Францией, требования Хо Ши Мина были образцом скромности.
Идеи Сунь-Цзы, изложенные выше, оказали глубокое влияние на Хо Ши Мина, который стремился победить как французов, так и американцев, не прибегая к насилию или, по крайней мере, к обычной боевой тактике.
Хо Ши Мин предпочитал использовать тактику переговоров и компромиссов, прежде всего потому, что признавал, что революционное движение в военном отношении слабее своих противников.
Хо Ши Мин прекрасно понимал, что противник обладает большей огневой мощью, чем его собственные силы, и стремился использовать то, что он считал превосходящей политической и моральной позицией своего собственного революционного движения, в качестве козыря для победы над хорошо вооруженным противником. Эти идеи первоначально возникли в первые годы его революционной деятельности в 1920-х и 1930-х годах и продолжали влиять на его рекомендации в войнах против Франции (1946–1954) и США (1959–1965).
Руководя борьбой против французского колониализма, Хо Ши Мин сделал себе имя на международной политической арене.
Никто из коллег Хо Ши Мина не был так предан использованию политической борьбы, психологической войны и дипломатических средств, как он.
Когда совет Москвы противоречил собственным идеям [Хо Ши Мина] — как в 1930-е годы — он не высовывался и ждал, пока ситуация не изменится в его пользу с началом войны на Тихом океане.
С самого начала, когда [Хо Ши Мин] стал членом Коммунистической партии Франции в 1920 году, он был независимым мыслителем, который приспособил марксистско-ленинские идеи и тактику к тому, что он считал конкретной ситуацией в Индокитае.
Я всегда сравнивал наши традиции свободы, такие как традиции Авраама Линкольна и Хо Ши Мина.
Хо Ши Мин редко писал о Сунь-Цзы, но когда он упоминал древнего китайского военного стратега, то всегда хвалил его и иногда приводил его идеи в качестве образца для подражания вьетнамскому революционному движению.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!