Цитата Уильяма Клея Форда-младшего.

Я никогда не хотел, чтобы Ford был местом, подобным табачной промышленности, где наши сотрудники не гордились тем, что приходят к нам работать. Я чувствовал, что существует опасность этого, если мы будем маргинализированы как главный загрязнитель.
Там, где проявляется опасность, не может не быть опасения без глупости; там, где есть опасность, должно быть чувство опасности; и так много страха, который должен не дать нам уснуть и возбудить наше внимание, трудолюбие и энергию; но не нарушать спокойного использования нашего разума и не мешать исполнению того, что он диктует.
Сахар, без сомнения, станет следующим табаком, и этой отрасли следует напугать. Его нужно облагать налогом точно так же, как табак и все остальное, что может, откровенно говоря, разрушить жизни.
Я очень сильно хочу, чтобы люди знали, что я горжусь тем, кто я есть. Я хочу, чтобы люди знали, когда они слышат мои песни, они исходят из определенного места. Новая пластинка предназначена специально для нас, трансгендерных женщин: мы можем петь о своей боли, подвергаясь остракизму со стороны наших любовников, которым в некотором роде стыдно за нас. В нашем сообществе нет такой поп-музыки. Я хотел внести свой вклад таким образом.
Дома наши родители никогда не сравнивали нас. Я имею в виду, нас было семеро детей. Очевидно, я всегда уважал своего брата и его работу, и у меня нет ничего, кроме полного уважения. Но я никогда не чувствовал, что мы соревнуемся.
Все мы знаем принцип, что загрязнитель платит? Что ж, однажды я задумался, почему загрязнителю так часто сходит с рук это! Потом мне пришло в голову, что если загрязнитель собирается платить, кто-то должен сказать ему, сколько. Надлежащая оценка природного капитала позволит нам сказать, сколько.
Я также думаю, что в наши дни сотрудники меньше ожидают разделения работы и личной жизни. Это не означает, что рабочие задачи должны занимать наше личное время, но это означает, что сегодня сотрудники ожидают большего от компаний, в которых они работают. Почему ваше рабочее место не должно отражать ваши ценности? Почему «отдача» не является частью нашей работы? Ответ для нас состоит в том, чтобы интегрировать благотворительность с работой.
Мы не должны забывать, каково было наблюдать за свидетельством доктора Кристин Блейси Форд и что это значило для многих из нас.
В некотором смысле мы чувствовали себя почти шпионами в мире мейджор-лейблов. Мы прибыли из какого-то другого мира, и мы каким-то образом попали в дверь, прокрались внутрь и бродили вокруг, проверяя и забирая отчеты с фронта.
Что действительно важно, так это то, что мы все должны осознать, что мы виновны в бесчеловечности. Ужас этого осознания должен вытряхнуть нас из нашей летаргии, чтобы мы могли направить наши надежды и наши намерения на наступление эры, в которой войне не будет места.
Я чувствовал себя голым. Я чувствовал себя так, как может чувствовать птица в чистом воздухе, зная крылья ястреба над головой, и пролетит. Я начал чувствовать потребность в общении. Я хотел задать вопрос, хотел поговорить, хотел рассказать о своем опыте. Что это за дух в человеке, который побуждает его навсегда уйти от счастья, трудиться и подвергать себя опасности?
Мы чувствовали, что сотрудники проявляли бы больший интерес к работе, если бы чувствовали себя частью компании.
... но на самом деле это отстойно иметь много сотрудников, и вы должны гордиться тем, как мало у вас сотрудников.
Я так благодарна за все, что произошло. Я люблю свою работу. У людей такие препятствия - я просто хотел выступать, и я хотел, чтобы мои родители гордились, и они гордились.
Люди гордятся тем, что они из Балтимора. В любой отрасли, в которой вы работаете, вам нужна поддержка, чтобы выжить. И в этом городе есть такая поддержка для всех, кто здесь родился или жил. И это также дает вам ощущение: «О, я стою за это место». И если я сделаю что-то, чем я не горжусь, мой город может не гордиться мной». И я хочу, чтобы Балтимор гордился мной.
Мы никогда не делали то, что должны были делать. Это было частью нашей этики. Мы делали то, что нам казалось правильным, а не то, что кто-то сказал нам делать.
Было очень приятно, что никто не говорит о цифрах, и никто не говорит о рейтингах. По моему опыту, казалось, что кораблем управляет один человек, и у руля есть место для Дженджи. Это не то, что я испытал на телевидении раньше. Это было больше похоже на интересный фильм, где были продюсеры, которые были очень увлечены работой и хотели дать место для того, чтобы режиссерское видение было как бы разделено со зрителями. Он чувствовал себя более сплоченным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!